企業(yè)為加強信息化管理紛紛上馬管理軟件，只可惜有病亂投醫(yī)，請了胡庸醫(yī)上門亂用虎狼藥，病沒治好，花了大價錢，藥物中毒。有時沒病找病，流于形式主義，前后矛盾，越管越亂，往往按照信息系統(tǒng)的邏輯關(guān)系會得出可笑的判斷。

在中小企業(yè)為何要上ERP？為何要實施信息化系統(tǒng)？首先ERP彌補企業(yè)管理資源不足。ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，通過流通的信息實現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)的無縫銜接和企業(yè)零庫存，提高企業(yè)資金利用率，讓有限的資源得以充分循環(huán)利用。ERP增強了企業(yè)內(nèi)部管理功能，并支持管理扁平式結(jié)構(gòu)，這樣就促進了組織正式制度的建立，管理平臺下移，增加對基層作業(yè)者根據(jù)實際情況及時進行決策的機會，削弱了管理者的個人性格意志對企業(yè)運作的影響，也提高了基層員工參與管理的積極性。中小企業(yè)實施低成本ERP系統(tǒng)，可以降低庫存成本、縮短生產(chǎn)周期、銷售流程，提高企業(yè)信息化管理水平，中小企業(yè)實施ERP是大勢所趨

企業(yè)如何找到省錢又適合企業(yè)自身情況的貼身管理的軟件？是擺在管理者面前的關(guān)鍵難題。以博主經(jīng)驗，首先，要上信息管理系統(tǒng)之前要和各管理崗位人員充分溝通，并具體文字描述出每個管理需求所要實現(xiàn)的主要功能，然后像點菜一樣對照每個被選軟件，將軟件通過設(shè)置就能實現(xiàn)的管理需求進行標記，最終將能滿足列表中80％以上的軟件作為備選，對其它20％功能，可以要求通過定制開發(fā)的協(xié)議、接口方式進行對接補充。對每個備選軟件的功能清單進行審查，查看其所包含的功能超過本身管理需求的部分，可以要求軟件廠商減去此部分功能，同時可以降低相應(yīng)部分軟件系統(tǒng)費用。

實施企業(yè)信息化的三個步驟：企業(yè)參與和實施信息化的工作用有三個步驟，第一個步驟，建立獨有網(wǎng)站作為內(nèi)部和對外的聯(lián)系和溝通，并作為應(yīng)用平臺的界面。網(wǎng)站不但介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品，不單單是為讓人家好看，更重要的是作為接口讓企業(yè)工作人員和客戶透過這個接口進入到你這個站，跟你做業(yè)務(wù)上的交往，另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng)，作為內(nèi)部通訊和對外溝通的主要工具，讓整個企業(yè)里面所有工作人員都通過郵箱進行溝通和文檔的傳輸。第二個步驟是參與應(yīng)用服務(wù)，建立銷售和行政管理平臺，包括文件管理系統(tǒng)。第三個步驟是全面建立信息化管理制度。

互聯(lián)網(wǎng)科技正改變著企業(yè)的運營模式，信息不再是少數(shù)人的專權(quán)，企業(yè)內(nèi)、企業(yè)間的全盤通力合作能力，信息反饋的速度決定企業(yè)在競爭中地位和命運。