張永杰,張永杰講師,張永杰聯(lián)系方式,張永杰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家
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張永杰:新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
2016-01-20 27975
對象
企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等
目的
分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路   2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐,并總
內(nèi)容
課程大綱 研發(fā)流程與項目管理的定位分析 研發(fā)項目成功的七大要素分析 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件 推行研發(fā)項目管理的三大分離之:技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離 推行研發(fā)項目管理的三大分離之:商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離 推行研發(fā)項目管理的三大分離之:產(chǎn)品線和資源線相分離 產(chǎn)品成功的三大標(biāo)準(zhǔn)是什么?我們的項目立項書中有無提及? 研發(fā)項目管理的基本概念 產(chǎn)品與項目的區(qū)別? 項目的屬性 研發(fā)項目管理的五大過程組 研發(fā)項目管理的九大知識領(lǐng)域 案例研討與分析 研發(fā)流程與項目管理的組織保障:產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊 典型的研發(fā)組織模式:職能型、項目型、矩陣式 企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題 部門之間協(xié)調(diào)困難 人員忙閑不均 設(shè)計更改頻繁 研發(fā)人員忙于救火 溝通效率低下的原因分析: 職能型組織結(jié)構(gòu)? 是否推卸責(zé)任和扯皮? 如何推倒厚重的部門墻? 文化的建設(shè):三講、三不講…… 公司級的投資決策委員會 打造矩陣式組織結(jié)構(gòu),其運作模式及四大實施條件 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求 項目組的N大金剛 重要角色分析:PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行…… QA與QC的區(qū)別 PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé) 演練與問題討論:貴公司的跨部門團隊角色有哪些? 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論(Design Flow) 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的11大征兆 開發(fā)流程優(yōu)化的方法:七步成詩 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化:7-8層級 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例 咨詢案例分享:如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情?-流程中固化其行為 咨詢案例分享:基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項目管理的構(gòu)造過程 研討:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程 研發(fā)項目的立項管理 研討:目前立項時遇到的問題 項目立項基于何處而來?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?…… 項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務(wù)書》 產(chǎn)品包需求如何定義 各職能部門的DFx 業(yè)務(wù)計劃書的編制 立項決策如何進行? 項目立項時應(yīng)關(guān)注“四項基本原則” 市場可行性 技術(shù)可行性 商業(yè)模式-如何賺到錢? 風(fēng)險管理:定性描述 收集并分析需求的方法 演示:《需求說明書》 建立全員化的需求收集制度 客戶陳述-需求描述 $APPEALS KANO模型 AHP 需求的分解與分配 研發(fā)項目的質(zhì)量管理(結(jié)構(gòu)化的評審體系) 打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管) 業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義 商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位 6-8大商業(yè)評審點 各業(yè)務(wù)決策點的評審要素 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐 商業(yè)決策的流程分析 產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些? 新產(chǎn)品開發(fā)過程中的5-7大技術(shù)評審點 如何建立技術(shù)評審的Check List,從而使得經(jīng)驗固化 技術(shù)評審的流程分析:QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評審專家…… 如何避免評審的效率低下及流于形式 實例講解:某IT公司技術(shù)評審的實際操作 研發(fā)項目的計劃管理 研發(fā)項目的計劃模板如何制定? 咨詢項目演示:計劃模板同流程的關(guān)系 項目計劃控制中常見問題和解決辦法 項目的分層實施與分層監(jiān)控 監(jiān)控計劃 監(jiān)控點設(shè)置原則 監(jiān)控計劃總攬圖 監(jiān)控計劃一覽表 項目控制手段:項目報告 項目報告種類 項目報告機制 項目控制手段:項目例會 項目例會種類 例會議程和內(nèi)容 項目控制手段:計劃變更控制 變更控制流程 計劃滾動刷新 項目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移 項目控制手段:業(yè)務(wù)決策評審 項目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移 項目控制手段:業(yè)務(wù)決策評審 產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感 項目多時,高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情 質(zhì)量管理:業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審 計劃監(jiān)控:演示PERT圖等 演練:找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配 咨詢項目演示:《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》     研發(fā)項目的風(fēng)險管理 風(fēng)險和問題的區(qū)別 風(fēng)險的定性分析 從兩個維度分析 發(fā)生概率 影響程度 風(fēng)險分析矩陣表 風(fēng)險管理計劃模板 打造研發(fā)過程管理的風(fēng)險管理知識庫 如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化 如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式(小改進、優(yōu)化、變革) 變革失敗的原因分析 成功實施變革的關(guān)鍵要素 企業(yè)如何實施變革管理 如何處理變革管理中人的問題 成功實施管理變革的案例分享   
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