2012年，我們與某制藥公司一起開展了卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入工作。經(jīng)過(guò)近一年的工作，建立了公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)研發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)銷、人力資源、企業(yè)文化等流程及制度進(jìn)行了梳理、改進(jìn)
2012年，我們與某制藥公司一起開展了卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入工作。經(jīng)過(guò)近一年的工作，建立了公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)研發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)銷、人力資源、企業(yè)文化等流程及制度進(jìn)行了梳理、改進(jìn)
戴明管理系統(tǒng)工程有限公司 熊克儉 在經(jīng)過(guò)十多年高速發(fā)展以后，深圳提出要由“速度深圳”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б嫔钲凇?，這無(wú)疑是非常明智的。然而，要建設(shè)“效益深圳”，首先必須清楚什么是“效益深圳”，其次，更為重要的
運(yùn)用卓越績(jī)效模式，創(chuàng)建卓越的翰宇2012年，我們與翰宇一起開展了卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入工作。經(jīng)過(guò)近一年的工作，建立了公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)研發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)銷、人力資源、企業(yè)文化等流程及制度進(jìn)行了梳理、改進(jìn)及設(shè)計(jì)，
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客戶：東莞市人事局 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2013/8/8 0:00:00 系統(tǒng)了解卓越績(jī)效管理模式，找出參課學(xué)員企業(yè)與世界級(jí)卓越企業(yè)的差距 培養(yǎng)參課學(xué)員系統(tǒng)思考和運(yùn)用世界級(jí)成功企業(yè)的管理方法
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