課程內(nèi)容 6Sigma介紹 企業(yè)的六西格瑪 DMAIC路徑 SIPOC介紹 詳細(xì)流程圖 因果矩陣 FMEA Minitab操作 Minitab制圖 基本圖表，QC七工具 統(tǒng)計基礎(chǔ) 統(tǒng)計過程控制SPC
第一天 精益六西格瑪導(dǎo)覽 什么是精益六西格瑪? 為什么導(dǎo)入精益六西格瑪? 如何實施精益六西格瑪? 精益六西格瑪企業(yè)案例分析 產(chǎn)生精益六西格瑪財務(wù)底線（B
【課程背景】 黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗和
【課程背景】 六西格瑪（Six Sigma）是在二十世紀(jì)九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)
第一天 精益生產(chǎn)導(dǎo)覽 什么是精益生產(chǎn)? 為什么導(dǎo)入精益生產(chǎn)? 如何實施精益生產(chǎn)? 精益生產(chǎn)企業(yè)案例分析 產(chǎn)生精益生產(chǎn)的收益 項目選擇 介
問題界定和測量： 精益介紹 - 精益的歷史 - 精益的益處 - 精益工具包介紹 - 如何正確選擇精益還是六西格瑪 價值流圖介紹 - 價值流介紹 - 價值流圖符號 - 產(chǎn)品族識別方法 - 現(xiàn)狀價值流圖繪
第一次（2小時） 精益生產(chǎn)導(dǎo)覽 什么是精益生產(chǎn)? 為什么導(dǎo)入精益生產(chǎn)? 如何實施精益生產(chǎn)? 定義價值，識別浪費 八大浪費 浪費發(fā)現(xiàn)之旅 第二次（3小時）
價值流2天 第一天 1. 精益介紹 •制造業(yè)歷史 •定義起源 •好處 •精益基礎(chǔ) •價值 － 客戶價值 － 精益企業(yè) － 改善路徑 － 精益
TPM（Total Productive Maintenance）——“全員生產(chǎn)性維護(hù)”，源于六十年代末的日本，當(dāng)時行業(yè)競爭激烈，生產(chǎn)主體由早期以人力為主移轉(zhuǎn)至以設(shè)備為主，迫使企業(yè)投巨資提高設(shè)備精度，
DOE實驗設(shè)計在產(chǎn)品誕生的整個過程中扮演了非常重要的角色，它是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善工藝流程，優(yōu)化設(shè)計的重要工具。通過兩天的課程，將通過對產(chǎn)品生成的各階段的DOE應(yīng)用，學(xué)習(xí)判別與選擇不同的實驗設(shè)計工具，
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