《管理者的角色認知》

 1、管理的定義與目的

 2、管理理論發(fā)展的四個階段

 3、管理者的角色定位

 4、管理者的角色認知

  《如何有效授權》

 1、了解授權的定義

 2、掌握判斷授權類型的方法

 3、掌握適度授權的方法。通過案例講解幫助學員找到日常工作中錯誤的授權操作及帶來的危害，并進行調整改善。

 《如何行使權力與樹立威信》

  1、權利與威信的區(qū)別

 2、如何有效行使自己的權利

 3、如何在團隊中樹立威信

 《團隊建設從我做起》

 1、團隊、集體、組織、團伙的區(qū)別。 

 2、團隊認識的四大誤區(qū)

 3、好團隊的七個特征”