胡禹成,胡禹成講師,胡禹成聯(lián)系方式,胡禹成培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
醫(yī)藥企業(yè)實(shí)務(wù)管理
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醫(yī)藥企業(yè)實(shí)務(wù)管理

北京 50 ~ 60 歲
《做最好的領(lǐng)導(dǎo)》 《好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)溝通》 《總經(jīng)理的人力資源戰(zhàn)略》 《藥店6A管理模式》 《藥店自我診斷和深度改善》 《藥店業(yè)績提升的六脈神劍》 《藥店慧眼識英才》 《藥店培訓(xùn)寶典》 《藥店解碼藥店薪酬》 
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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1. 顧問介紹:
ü 首席咨詢顧問師——胡禹成
ü 北京融匯上層企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理
ü 胡禹成中國藥店管理學(xué)院院長
ü 北京大學(xué)工商管理碩士研習(xí)班學(xué)員
ü 中國匯才商學(xué)院研習(xí)班學(xué)員
ü 美國加州管理學(xué)院研習(xí)班學(xué)員
ü 為上萬家醫(yī)藥企業(yè)、連鎖藥店做過指導(dǎo)和培訓(xùn)
ü 被醫(yī)藥界評為最實(shí)戰(zhàn)、最實(shí)效、最實(shí)用的管理顧問專家
ü 中國醫(yī)藥實(shí)務(wù)管理咨詢培訓(xùn)的領(lǐng)先者
ü 中國連鎖藥店十大培訓(xùn)師之一
ü 首創(chuàng)中國企業(yè)和連鎖門店六A管理模式
ü 首創(chuàng)企業(yè)管理咨詢+培訓(xùn)的模式
 
2. 工作經(jīng)歷:
    銘人企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理,工作期間,通過實(shí)戰(zhàn)操作,全面梳理了企業(yè)運(yùn)營的管理系統(tǒng),創(chuàng)造了企業(yè)診斷技術(shù)和企業(yè)整改技術(shù),使上千家企業(yè)的經(jīng)營管理提升到了一個(gè)新的高度。
中國恒愛藥店聯(lián)盟的項(xiàng)目經(jīng)理和人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、行政總監(jiān),籌劃了全國第一個(gè)以藥店?duì)I銷管理培訓(xùn)輸出為主的藥店聯(lián)盟
課程 更多>>
[胡禹成]做最好的鐘岑
課程綱要: 一:中層管理者學(xué)習(xí)和修煉的重要性。 中層管理者學(xué)會(huì)向國學(xué)借智慧 中層管理者的學(xué)習(xí)是一生的修煉 中層管理者的學(xué)習(xí)是一種快樂 中層管理者的學(xué)習(xí)是一種生活方式 二:好中層溝通的四項(xiàng)必備技能(如何增加好中層的感染力、表達(dá)力) 好中層溝通
2014-03-24
[胡禹成]職業(yè)經(jīng)理人的三項(xiàng)修煉
課程綱要 第一項(xiàng)修煉:職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略管理 1:商業(yè)模式定位的黃金法則 2:營銷模式定位的黃金法則 3:發(fā)展模式定位的黃金法則 4:管理模式定位的黃金法則 第一項(xiàng)修煉:職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)管理 1:目標(biāo)管理的四大優(yōu)勢 2:目標(biāo)管理的定義 3:目標(biāo)的分類 4:怎樣設(shè)定好目標(biāo)(方法一:金三角設(shè)定法) 5:如何做好目標(biāo)設(shè)定(方法二:平衡計(jì)分卡) 6:如何做好目標(biāo)分解 7:如何做好目標(biāo)量化(定量) 8:如何做
2014-03-24
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