氣候在變  地質(zhì)在變  環(huán)境在變  文化在變  生活在變  市場在變   人在變…..

變化無時無處不在發(fā)生，當(dāng)我們看到市場在變化、行業(yè)在變化、商業(yè)經(jīng)營運(yùn)作方式在改變時，我們完全有時間有能力改變自己去應(yīng)對這種變化，然而我們當(dāng)時只是一廂情愿地認(rèn)為這種變化不會影響到我們。我們只愿意呆在自己熟悉的領(lǐng)域。我們呆在原來的地方固步自封，拒絕改變；我們故意忽略外面的世界，企圖對發(fā)生的一切視而不見。事實(shí)上，我們根本不想去應(yīng)對改變，我們甚至不想看到變化。

我們由于成功而形成的傲慢，覺得天生具備擁有自己的一切和能力，當(dāng)某些部分被拿走以后，我們覺得自己是受害者并為此而指責(zé)別人，抱怨能夠抱怨的一切。我們從來沒有想過，我們需要改變那些曾經(jīng)的有效的過去。當(dāng)“改變是唯一的不變”而導(dǎo)致我們陷入了麻煩時，這一切只是因?yàn)槲覀儾辉敢獬爸S自己，不愿意改變所做的一切的結(jié)果。

其實(shí)，我們需要放棄的是舊的行為方式，因?yàn)橐怀刹蛔兊男袨榉绞竭€是會導(dǎo)致同樣的結(jié)果。

在商業(yè)機(jī)構(gòu)里越是組織的內(nèi)層，就越缺乏活力?？梢岳斫?，他們比外層人員更加害怕改變，主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都喜歡穩(wěn)定和有安全感，他們覺得改變會帶給自己麻煩甚至有可能對自己不利，害怕改變的未知會令他們失去已擁有的。當(dāng)有一個人說這種改變是一個壞主意時，其他人通常會隨聲附和，也許這些隨聲附和的人在心里也許并不真的這樣認(rèn)為，只是他們?yōu)榱丝雌饋砗妥钕忍嶙h反對的那個人一樣聰明以及顯得合群，就會隨聲附和。這就是我們常說的同事之間的相互影響力。這種影響力通常會阻礙機(jī)構(gòu)中發(fā)生的變化。所以，他們拒絕改變。

不過，當(dāng)我們向自己展示了具體的景象，并說明變化將會帶來的好處，讓我們感受更好的結(jié)果并想像自己正在享受它。這種做法能使每個變化都變得更有希望。當(dāng)我們想到變化能使事情變得更好時，我們就會有很大的興趣去促成變化的發(fā)生，我們之中有些人最終會采取改變的。

無論我們是害怕改變還是不愿改變，我們都不能否定變化無不在發(fā)生，我們還得需要提前嗅出變化的味道，并且趕快投入行動，而不再是陶醉或埋葬在過去給予現(xiàn)在的一切，無論是成功還是失敗，以免落在后頭抱怨不已。

如果我們能盡快調(diào)整自己適應(yīng)變化，我們應(yīng)該可以做得更好。

我們應(yīng)該把這些觀念和方法運(yùn)用到我們的個人生活中去。如果是創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的更需要及時調(diào)整并付諸實(shí)施，從而使你獲得成功。

有三類人．．．第一類是不知不覺，還不知道發(fā)生什么事——還不知道世界正在急速的變化；       第二類是後知後覺，等待事情發(fā)生．．過後才發(fā)覺——知道在變化，但無所行動，只想等待奇跡發(fā)生；      第三類是先知先覺，預(yù)先計(jì)劃，做好完善準(zhǔn)備，積極行動使事情發(fā)生——預(yù)感到一切不斷在變化，經(jīng)常的做好準(zhǔn)備，往往比一般人快一步捷足先登。

如果你是老板，你是哪一類？

你認(rèn)為你需要改變嗎？

如果你領(lǐng)悟到《變》的含義，需要外眼、外腦協(xié)助時，我很樂意幫助你。

現(xiàn)在就行動．．