經(jīng)商……為什么有的人很輕松，有的人卻很辛苦？

我真的可以輕松經(jīng)營生意嗎？我可以從我的生意中賺取更多的收入嗎？我可以將我目前的生意提升成卓越的生意嗎？許多老板都問過我以上的問題。

首先，如果你認(rèn)為能，那就能。

世界之大，到處都充滿商機(jī)，但是在進(jìn)入了新紀(jì)元，再加上資訊與科技迅速開發(fā)提升，很明顯的這世界看來已不是那般大。

也正因?yàn)槿绱耍?a target="_blank" style="color: black;" >市場越來越全球化，競爭越來越激烈。今天，如果你認(rèn)為，你的產(chǎn)品或技術(shù)無可匹比，甚至非常暢銷，以為就此穩(wěn)定無憂，那就意味著你的經(jīng)商意識只停留在19世紀(jì)了。

因?yàn)樵诮裉斓馁Y訊與科技如此先進(jìn)的時(shí)代，你今天獨(dú)一無二的產(chǎn)品，明天就出現(xiàn)另一個(gè)，兩個(gè)或更多相似的產(chǎn)品與你爭峰相對，甚至比你的更出色。

以下是一個(gè)真實(shí)的案例：某市有一間餐廳，在其區(qū)域是屬僅有的一間，雖然食物不是非常獨(dú)特及美味，但是，生意還非常不錯(cuò)。也因?yàn)槿绱?，吸引了某些生意頭腦靈活的商人，很快的就在附近開了一間比他的更大規(guī)模，更完善設(shè)備，更多美食選擇的飲食中心。

想必你知道那間普通的餐廳的命運(yùn)。。。沒錯(cuò)，該區(qū)域的客戶都被這間創(chuàng)新獨(dú)特的飲食中心吸引過去，而那間本來僅有的普通餐廳，還是沒有改進(jìn)，仍然采用舊有又普通的經(jīng)營方式，結(jié)果生意一落千丈，老板從前那張意氣風(fēng)發(fā)的臉孔，已經(jīng)消失的無影無蹤。5個(gè)月后終于結(jié)束營業(yè)了。

其實(shí)，他如此的選擇比起許多不知道如何應(yīng)付，不愿面對或否認(rèn)事實(shí)，或不采取行動(dòng)，而繼續(xù)虧損至更嚴(yán)重的老板，這已算是明智的決定了。

今天，各行各業(yè)都面對前所未有激烈競爭，雖然，至今仍有老板還是經(jīng)常抱有那種［我的生意不是那么簡單的…....跟一般的生意不一樣的……］（但卻無所行動(dòng)？還是不知道如何行動(dòng)？）其實(shí)，也已有越來越多的老板都在尋找角度或更精細(xì)的調(diào)整，以令他們的生意與其他同行有別。

他們從一般以外的資源，發(fā)掘他們認(rèn)為需要的訊息及教學(xué)，從而引導(dǎo)他們建設(shè)及發(fā)展他們的生意。創(chuàng)業(yè)經(jīng)商，你的生意如果不在成長就會漸漸縮小，甚至消失。（這是牛根生的火箭定律）

再者，大多數(shù)的生意只會成長到與業(yè)主的學(xué)識或信念的相等的程度。因此成功的老板，就是那些不斷尋求提高他們本身的學(xué)識，以及那些準(zhǔn)備改變固步自封思維的老板。

創(chuàng)業(yè)過程中思維的轉(zhuǎn)變

一般的老板會經(jīng)過企業(yè)的成長階段產(chǎn)生思維轉(zhuǎn)變。首先，職工者所想的是［我會獲得多少薪酬？］經(jīng)理人的思維——［如何令下屬表現(xiàn)更高？］接下來的階段是［自雇］的老板，他們的思維是［只有我才能把工作做得最好］。

經(jīng)商的老板想：［我如何從我的生意賺取得更多收入？］至此，他們由生意內(nèi)工作轉(zhuǎn)變到生意上經(jīng)營。這不同地方的升華，都涉及到思維和過程的改變，其中獲得教練或老師的督導(dǎo)是最可貴的原素。

最后的階段是擁有企業(yè)精神的老板：［如何利用我現(xiàn)有的錢，替我賺取更多的財(cái)富］雖然這一切都是理想的概念，但是從中顯示其實(shí)經(jīng)商可以獲得更多，只要開放思維不斷學(xué)習(xí)，改變及尋求正確的協(xié)助。超凡成就的人就是那些看透并誠懇地依循以上3點(diǎn)。

一位標(biāo)青的運(yùn)動(dòng)員，和一位擁有潛質(zhì)的運(yùn)動(dòng)員的分別是什么？不過是他們的思維、技巧、積極，還擁有肯定是絕佳的教練。頂尖的運(yùn)動(dòng)員的確已經(jīng)擁有這一切，但是要達(dá)至目標(biāo)，持久、不斷的改善求進(jìn)以超越競爭，才是真正的勝利者。

一切都是人的因素

美國最杰出的商業(yè)哲學(xué)家Jim Rohn的名言：［別期望你的工作來的簡易，應(yīng)期望你變得更優(yōu)秀?。萁?jīng)商其實(shí)是輕松的，只是人為的復(fù)雜?？上У氖窃S多老板都忽略了這點(diǎn)，他們大手筆的將資源（金錢，時(shí)間，精力）投資在企業(yè)的硬體上，如昂貴的裝修，設(shè)備，器材等，但是卻甚少注意對于人的投資，自己本身，包括員工的素質(zhì)提升，執(zhí)行力的督導(dǎo)才是企業(yè)成長的主要因素。

改變經(jīng)商方法輕而易舉，但是，改變自己及你的員工隊(duì)伍，才是最大的阻礙力。商務(wù)教練協(xié)助你保持毅力、激勵(lì)、促進(jìn)你的技能，獲取建設(shè)性的提議，及不斷鞭策執(zhí)行力，從而確定你的企業(yè)漸漸成長，達(dá)到你的創(chuàng)業(yè)理想目標(biāo)。