魏憲生老師 《中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》 十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的中層，這就是民營(yíng)企業(yè)面臨的困境。 中層是公司的中流砥柱，中層的成長(zhǎng)經(jīng)歷是邁向更高職業(yè)目標(biāo)的重要階段，中層的職責(zé)只有一個(gè)，就是帶好你
做優(yōu)秀的職業(yè)人 我們都知道一場(chǎng)體育比賽，如果是職業(yè)選手與業(yè)余選手比，那么業(yè)余選手會(huì)輸?shù)亩嗝磻K，不幸的是，當(dāng)我們現(xiàn)在還是業(yè)余隊(duì)的時(shí)候，卻在WTO這個(gè)競(jìng)技場(chǎng)上，一下子碰上了職業(yè)選手，躲是躲不掉的，比賽已
魏憲生老師市場(chǎng)拓展必修課 《銷售的秘密》 課 程 背 景： ◆ 為什么那么努力業(yè)績(jī)還是上不去？ ◆ 為什么用盡所有的招法市場(chǎng)還是做不大？ ◆ 為什么自信心不強(qiáng)，恐懼做銷售，沒(méi)有清晰的目標(biāo)？ ◆ 企
課程綱要： 一、心想事成的起點(diǎn)： 1、欲望；2、欲望的表達(dá)方式；3、欲望的強(qiáng)度。 二、心想事成的六大步驟。 1、明確自己想要的金錢數(shù)字。 2、明確自己能付出多大努力， 去換取想要的財(cái)富 3、確定得
魏憲生老師企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)課程 《說(shuō)到不如做到》 課程背景：有計(jì)劃沒(méi)結(jié)果，有結(jié)果卻沒(méi)有達(dá)到要求，是企業(yè)面對(duì)的一個(gè)普遍問(wèn)題。一個(gè)人能否把工作做到位，到底是態(tài)度重要還是方法重要呢？企業(yè)中最復(fù)雜的因素是人
用結(jié)果說(shuō)話 ------“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)”培訓(xùn)大綱 執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變成財(cái)務(wù)結(jié)果的組織能力。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是公平交易下的自由競(jìng)爭(zhēng)，公平就是價(jià)值對(duì)
魏憲生老師企業(yè)家生命成長(zhǎng)課 《突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》 一階《覺(jué)醒》（課時(shí)：三天兩夜） 二階《蛻變》（課時(shí)：五天四夜） 三階《實(shí)踐》（課時(shí)：一百零八天） 波音、美孚石油、IBM、寶潔、英國(guó)航空、麥當(dāng)勞等
運(yùn)營(yíng)突破---如何解決的問(wèn)題？ 運(yùn)營(yíng)問(wèn)題 中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理面臨的10大問(wèn)題： 1、有目標(biāo)，沒(méi)有分解；2、有分解，沒(méi)有計(jì)劃；3、有計(jì)劃，沒(méi)有措施；4、有措施，沒(méi)有行動(dòng)；5、有行動(dòng)，沒(méi)有檢查；6、有檢查
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