課程背景： 中層經(jīng)理人在企業(yè)中的作用是不言而喻的。在執(zhí)行戰(zhàn)略、承上啟下、橫向協(xié)作、達成目標的過程中，中層經(jīng)理的綜合管理能力起著極為重要的作用。 現(xiàn)實中眾多企業(yè)不論是外企、國企還是民企都非常重視中層經(jīng)理人綜合管理能力的提升。因此如何快速和有效提升中層經(jīng)理人的綜合管理能力成為企業(yè)培訓的重要課題，進而保證他們業(yè)務能力和管理能力的平衡，保證實現(xiàn)企業(yè)目標。 MFTP – Managing for Top Performance系列培訓可以有效幫助中層經(jīng)理實現(xiàn)綜合能力提升。MFTP源自世界著名的擁有數(shù)十年歷史的培訓機構如MTI、DDI、AG，結合中國實際，扎根于本土，應用于本土。通過系列培訓幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化、專業(yè)化與世界管理接軌的優(yōu)秀中層經(jīng)理人，快速和有效提升企業(yè)績效。 培訓宗旨： 培訓從管理的理念、經(jīng)理人的能力、領導方法與技巧三個層面，保證學員在掌握管理知識的基礎上，重在掌握如何解決實際問題的思路，重在如何應用關鍵知識點和技巧，重在提升綜合管理能力。培訓師結合近20年管理實踐和企業(yè)內訓的經(jīng)驗，中西合璧，深入淺出，突破知、行難于合一的瓶頸，幫助中層經(jīng)理掌握和能夠應用最實用的管理技能。 培訓方式： 為保證培訓有效和有序的進行，達致培訓的目標，培訓將采用生動、有趣、交互式和參與式的方式進行培訓。以學員參與互動體驗為導向，在培訓師引導下結合實戰(zhàn)案例分析研討、視頻案例、經(jīng)驗分享、創(chuàng)意交流、個人練習與測驗、公開討論、小組討論、示范輔導、角色扮演、情境演練、游戲感悟、行動計劃等多種培訓方式。 培訓利益： 對學員： 1.清晰自己的管理者角色和職責，成為高效的職業(yè)經(jīng)理人 2.提升綜合管理能力、領導力、自我管理能力 2.能有效應用所學到日常的管理下屬的實際工作中 3.更好帶領團隊，提升工作績效 對企業(yè)： 1.擁有高效、專業(yè)的中層管理團隊 2.在企業(yè)上下形成高激勵、高執(zhí)行力 3.提高企業(yè)整體績效 4.有助于企業(yè)長期發(fā)展 5.良好的社會形象 課程總攬： 課程名稱、核心內容及培訓時間 （一）管理與角色認知（1天） 中層經(jīng)理看管理：從制度到文化 管理的核心職能 建立管理意識 中層經(jīng)理的角色與職責 清晰領導風格 （二）業(yè)務管理（2-3天） 目標管理的核心 從建立計劃到有效執(zhí)行 積極授權 績效評估 解決問題 （三）人員管理（2-3天）  員工的是企業(yè)的金礦 – 培養(yǎng)發(fā)展下屬的基本原則 基于實際情境的指導、輔導和反饋下屬 有效激勵下屬 打造高生產(chǎn)力的團隊 （四）協(xié)作管理（2天） 非權力影響力 把握職場的個人需求 雙贏導向的協(xié)作技能 （五）自我管理（2-3天） 中層經(jīng)理的職業(yè)心態(tài)和職業(yè)習慣 經(jīng)理人的時間管理 管理壓力和情緒 管理溝通：心態(tài)、性格與方式 （六）職業(yè)素養(yǎng)（2-3天） 展現(xiàn)領導風采的演講 高效組織和主持會議 管理溝通 不斷學習、持續(xù)成長 （七）新管理能力（每項各2天） 領導解決問題 領導變革 領導創(chuàng)新 教練型領導力 雙贏談判 培訓培訓師（TTT）