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領導力/銷售管理/TTT專家教練

領導力銷售 TTT 中層管理

北京 60歲以上

《高級教練技術-教練型領導力系列》《高級培訓師培訓(TTT)系列》《領導創(chuàng)新與變革》《MTP-中層管理者全面綜合管理技能提升訓練》《問題解決與決策》《專業(yè)演講技巧》《利益最大化商務談判》

¥22500 元/天: 參考價格

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資深領導力教練，TTT高級講師，B2B銷售管理專家
改革開放以來中國第一代本土國際化高級職業(yè)培師
中國第一代企業(yè)教練，ICA教練研究生
ICF國際教練聯(lián)盟ACC職業(yè)教練
情境領導力授權講師，IWNC領導力資深認證講師
德國MTI認證國際顧問，英國MDS認證高級培訓師
中國科學院心理研究所應用心理學研究生，北京市心理學會會員
17年2000多天為數(shù)百家企業(yè)提供專業(yè)培訓和咨詢服務
全球最大培訓公司achieveglobal資深培訓講師–trainer
歐洲營銷領袖培訓公司mercuri international在華第一代高級培訓師
會說普通話、廣州話、上海話、長沙話和成都話?？扇逃⒄Z授課。

十余年跨國公司管理與營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷。自1988年獲得工學碩士學位后，黃先生受雇于原聯(lián)邦德國德中項目管理公司(ChinaProject Management-GmbH)，從事企業(yè)解

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[黃焱]中層卓越領導力: 中層卓越領導力——與團隊共贏，培養(yǎng)21世紀領導者( 2-3天)培訓目標l 清楚并明確優(yōu)秀領導哲學l 建立團隊的愿景的能力l 制定有效領導團隊的策略l 探尋領導中的道德問題培訓大綱：一、區(qū)分領導和管理1.什么是領導2.領導與管理的區(qū)別1)分析其中區(qū)別的意義2)明確如何在管理體系中實施領導3.領導力自我評估4.如何在團隊中建立愿景5.如何理解領導能力和確定方向6.領導的四大角色7.有效領導的五大特質(zhì)8; 2015-08-31

[黃焱]有效溝通實務訓練: 有效溝通實務訓練培訓目的：1. 了解有效溝通的意義2. 學習溝通的基本概念和方法3. 分析溝通的障礙和改善的方法4. 練習有效溝通的技巧改善人際關系，改善團隊合作，提高工作業(yè)績5. 培訓時間：標準課時6小時/天，本課程根據(jù)需要，可安排2-5天學員人數(shù)：最佳人數(shù)控制在35人內(nèi)培訓大綱：一、目標與介紹說明培訓的目的、方法和了解學院對培訓的期望、二、溝通的基本概念 – 4小時1. 什么是溝通2. 溝通的; 2015-08-31

[黃焱]引領變革（經(jīng)理版）: 引領變革（經(jīng)理版）（2天）參加人員：總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務主管等培訓目標：在培訓結(jié)束后，參加培訓的學員將可以 1.描述變革能力在公司變革的績效中的核心角色 2.采取高回報行動，在你的部門和公司中培養(yǎng)變革能力 3.最大化你在促成變革上的承諾，并鼓勵他人做出承諾 4.向預期的變革結(jié)果邁進培訓大綱：一、課程目標與介紹1.介紹培訓的目標和方法2.了解對培訓的期望3.增進了解和信任二、激活變革能力1; 2015-08-31

[黃焱]新任主管（儲備干部）管理技能提升系統(tǒng)培訓: 新任主管（儲備干部）管理技能提升系統(tǒng)培訓角色認知篇（ 4 ~ 7小時）一、新任主管的挑戰(zhàn)1.什么是管理：挑戰(zhàn)與機會2.管理的基本思路1)理解管理的基本內(nèi)容和職能2)清晰公司的中層管理者圍繞管理的基本職能必須做的工作，優(yōu)先做和應該做的工作3.角色轉(zhuǎn)變與意義1)錄像案例：面臨轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn) －作為主管，他們的問題是什么？2)明確從業(yè)務骨干到主管人對自己、對公司的意義3)明確主管對公司的價值4)明確下屬的; 2015-08-31

[黃焱]團隊執(zhí)行力: 團隊執(zhí)行力（2天）培訓目標 - 完成本課程后，你將能夠：1.建立團隊的榮譽感和成就感，形成優(yōu)秀的團隊文化2.制定有效地領導團隊的策略3.通過應用“達成共識”方法，凝聚團隊成員4.提升團隊協(xié)作共識力和打造一流團隊執(zhí)行力課程綱要：一、團隊榮譽感與團隊精神1.團隊合作的概念：為什么我們要在一起工作？對我的實現(xiàn)目標有什么好處？2.團隊合作的基礎：信任、承諾、互助、參與3.在團隊中建立共同目標和榮譽感的平衡; 2015-08-31

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