中層卓越領導力

——與團隊共贏，培養(yǎng)21世紀領導者( 2-3天)

培訓目標

l  清楚并明確優(yōu)秀領導哲學

l  建立團隊的愿景的能力

l  制定有效領導團隊的策略

l  探尋領導中的道德問題

培訓大綱：

一、區(qū)分領導和管理

1.  什么是領導

2.  領導與管理的區(qū)別

1)  分析其中區(qū)別的意義

2)  明確如何在管理體系中實施領導

3.  領導力自我評估

4.  如何在團隊中建立愿景

5.   如何理解領導能力和確定方向

6.  領導的四大角色

7.  有效領導的五大特質(zhì)

8.  領導者的重要職責

1)  統(tǒng)一團隊的思想

2)  激勵還是鼓勵

9.  實踐練習

二、有效領導團隊

1.  團隊的定義

2.  為什么制定團隊憲章是重要的

3.  高效團隊的特征是什么

4.  團隊的發(fā)展和成長

1)  團隊發(fā)展的四個階段

2)  認識團隊發(fā)展階段對于領導的意義

3)  實踐練習：這是個什么樣的團隊

5.  團隊的挑戰(zhàn)和雨團隊溝通

6.  如何優(yōu)化團隊

三、領導行為與下屬建立建設性的關系

1.  什么是有效的領導方式和領導風格

2.  情境化的領導風格：分派、指導、鼓勵、授權

3.  案例分析：選擇合適的領導方式

4.  什么是建設性關系

1)  學習關系認知理論和方法

2)  領導者為什么要關注人際

3)  相處之道：重視、借鑒和隱藏

5.  激勵的意義與作用

6.  學習七項激勵價值體系通過引導需求進行激勵

7.  案例分析：激勵的作用

四、領導者職業(yè)道德與行為準則

1.  領導的價值與道德

2.  建立信任的作用

練習：領導如何建立信任

3.  道德行為和準則

4.  實踐練習：團隊的道德準則

5.  道德風險對團隊的影響

6.  練習：你會怎么做/

五、領導變革

1.  什么是團隊和組織的變革

2.  實施變革的各個階段

1)  如何理解各個階段的變化

2)  領導應該如何介入和發(fā)揮作用

3)  案例研究

3.  管理變革的基本原則

4.  領導變革：未雨綢繆的準備還是主動引領

六、統(tǒng)籌綜效

1.  總結所學

2.  整合應用

3.  一個領導的成長過程

4.  結束