現(xiàn)代設(shè)備專業(yè)保全實務(wù) 主講：朱建農(nóng)老師 【課程時間】1天 【課程大綱】 一、設(shè)備管理概論 　　1、設(shè)備的定義 　　2、設(shè)備管理的定義 浴盆曲線 　　3、設(shè)備管理的三要素 　　4、設(shè)備管理的發(fā)展歷史 預(yù)防保全PM 改良保全CM 保全預(yù)防MP 生產(chǎn)保全PM 生產(chǎn)部門的TPM 全員的TPM 　　5、企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù) 　　6、企業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容 二、設(shè)備專業(yè)保全理論 　　1、專業(yè)保全的定義 　　2、保全的分類方式 　　3、設(shè)備保全管理的兩大指標(biāo) 設(shè)備信賴性高低指標(biāo) 　　MTBF（Mean Time Between Failure）平均故障間隔 設(shè)備保全性高低指標(biāo) 　　MTTR（Mean Time TO Repair）平均修理時間 三、專業(yè)保全體系建立 　　1、專業(yè)保全體系的內(nèi)容 　　2、專業(yè)保全體系的流程和事項 　　3、設(shè)備故障為零的基本對策 基本條件的整備 使用條件的遵守 劣化的復(fù)原 設(shè)計弱點的改善 技能訓(xùn)練 四、設(shè)備專業(yè)保全管理 　　1、設(shè)備的故障類別 突然顯現(xiàn)問題 積累已久的問題 　　2、設(shè)備故障之主要原因 清潔、潤滑 溫度、振動 操作人員之操作錯誤 軸承、齒輪、緊固 材料、尺度 　　5、定期（定量）保全 步驟一：設(shè)備評價和把握現(xiàn)狀 制作設(shè)備臺帳(或整備) 實施設(shè)備評價： 制作評價基準(zhǔn)，選定PM設(shè)備、PM部位 定義故障等級 把握現(xiàn)狀：故障、瞬間停止件數(shù)、MTBF 設(shè)定保全目標(biāo)(指標(biāo)，效果測定法) 步驟二：劣化復(fù)原及弱點改善 劣化復(fù)原，基本條件整備，排除強制劣化環(huán)境(自主保全支援活動) 弱點改善，延長壽命的個別改善 防止重大事故、類似事故的再發(fā)生 減少改善工序故障 步驟三：構(gòu)筑情報管理體制 建立故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 建立設(shè)備保全管理系統(tǒng)(設(shè)備履歷管理、整修計劃、檢查計劃等) 建立設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng) 預(yù)備品管理、圖紙、資料管理等 步驟四：構(gòu)筑定期保全體制 定期保全準(zhǔn)備活動(備用設(shè)備、備品、測定用具、潤滑、技術(shù)資料管理) 制定定期保全業(yè)務(wù)體系程序 擬定對象設(shè)備、部位選定和保全計劃 制定、整備各種基準(zhǔn)(材料基準(zhǔn)、施工基準(zhǔn)、檢查基準(zhǔn)、驗收基準(zhǔn)等) 定期保全的效率化和強化外協(xié)施工管理 步驟五：構(gòu)筑預(yù)知保全體制 引進(jìn)設(shè)備診斷技術(shù)(培養(yǎng)技術(shù)人員、引進(jìn)診斷設(shè)備等) 制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系程序 選定并擴大預(yù)知保全對象設(shè)備及部位 開發(fā)診斷設(shè)備、診斷技術(shù) 步驟六：保全計劃實施和評價 對計劃保全體制的評價 提高信賴性的評價：故障、瞬間停止件數(shù)、MTBF等 提高保全性的評價：定期保全率，預(yù)知保全率，MTTR等 降抵成本的評價：節(jié)減保全費，保全費使用區(qū)分的改善 五、預(yù)防維修與點檢制 　　1、設(shè)備點檢制與專職點檢員 　　2、三位一體點檢制 崗位操作員的日常點檢 專業(yè)點檢員的定期點檢 專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢 　　3、設(shè)備故障為零的五層防護(hù)體制 崗位運行人員負(fù)責(zé)的日常巡(點)檢 專業(yè)點檢員的定期點檢 專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢 技術(shù)診斷與劣化傾向管理 精度測試檢查 　　4、設(shè)備點檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)