現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制 內(nèi)容提示：通過(guò)本培訓(xùn)，將使學(xué)員完成從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。 關(guān) 鍵 字：現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)管理 庫(kù)存控制 倉(cāng)庫(kù)  課程特色與背景     課程背景：     目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！尤其是企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點(diǎn)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。 課程大綱 第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？ 一.    現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值 倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ) 倉(cāng)儲(chǔ)的功能 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別 二.    現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ) 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題 倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容 倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則 三.貨位管理的基本方法與原則 貨位管理的目標(biāo) 貨位儲(chǔ)存策略—固定、隨機(jī)、分區(qū)分類(lèi) 貨位分配原則  我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？ 第二講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃 一.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則 二.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況 三.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理 倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)---5S管理  怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？ 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo) 第三講.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用 一.    現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？ 二.    現(xiàn)代高效倉(cāng)儲(chǔ)體系       物流新技術(shù)分享 第四講.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新 一．收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理 倉(cāng)儲(chǔ)的堆碼作業(yè)管理 二．高效揀選與分揀的方法與技巧  三．呆廢料管理 四．盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟 第五講.企業(yè)庫(kù)存管理與控制 一．存貨的ABC分析法 二.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo) 三.庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析  安全庫(kù)存如何計(jì)算 什么是最高庫(kù)存？ 什么是最低庫(kù)存？ 訂貨點(diǎn)的計(jì)算 生產(chǎn)計(jì)劃與在線庫(kù)存 四.倉(cāng)儲(chǔ)的安全管理 安全保衛(wèi)制度 進(jìn)出庫(kù)安全管理 火災(zāi)分析與防范