供應鏈成本控制 背景： 全球成本都處于上升通道,壓縮并優(yōu)化供應連成本是制造業(yè)的必然趨勢. 本課程專門為供應鏈人員設計了覆蓋物流，采購，生產(chǎn),原材料,人工等整個鏈條的成本管理工作坊，我們通過各種活動案例啟發(fā)您對成本管控的理解. 系統(tǒng)的了解整個供應鏈項目中的成本分析,幫助供應鏈從業(yè)人員了解從何處優(yōu)化成本. 課程收益： 1. 認識供應鏈的核心問題，改善庫存狀況，提升周轉率 2. 采購供應成本控制關鍵技法提升 3. 生產(chǎn)計劃，排產(chǎn)交貨管理實操技法 4. 倉儲物流成本控制方法與技巧 5. 供應鏈成本控制關鍵問題 培訓講師：顧聞知 培訓時間：3天（18時） 第一講：供應鏈成本控制挑戰(zhàn)---供應鏈管理最核心問題就是庫存 A. 先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構，在企業(yè)中所扮演的角色 1.精益物流供應鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣… 2.分析從“橄欖型”模式轉成“啞鈴型”的模式，物流供應鏈管理整鏈變化… 3.供應鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫存在財報中消失… 4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI 聯(lián)合管理庫存強勢推導分析… 5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進+改善+改革+領先)… B. 供應鏈各職能部門的戰(zhàn)略關系 采購VRM --- 每日生產(chǎn)計劃 采購VRM --- 每日出貨計劃 制造SFC/MES---車間工令管理 制造SFC/MES---原物料周轉率 銷售CRM --- 市場預測計劃 銷售CRM --- 客戶實際銷貨 精選案例 敏捷供應鏈下的物流管理挑戰(zhàn)就是如何加快庫存周轉,先進企業(yè)案例分析 預測不準確,如何應對,案例分析 第二講：上游供應鏈成本控制---采購供應成本控制 A.采購策略與價格成本管理 1.采購與供應策略 2.采購物資分類：戰(zhàn)略型物資的采購策略（企業(yè)采購的A類物：高單價難以取得）；杠桿型物資的采購策略（企業(yè)采購的C類物資）；瓶頸型物資的采購策略（企業(yè)采購的B類物資）；常規(guī)型物資的采購策略（企業(yè)采購的D類物資） 3.對采購價格進行分析估價：采購單價≠采購成本，采購成本在不同企業(yè)不同產(chǎn)品中的區(qū)別 4.采購價格的組成：固定成本和變動成本--案例分析 5.核算采購周期：如何設定倉庫安全庫存；安全庫存設定3/9原則；供應商交貨周期控制 案例：1.電子業(yè)采購物資分類與策略案例2.乳制品與食品業(yè)采購物資分類與策略案例 3.三段式報價操作案例4.四季降價法操作案例5.供應交期,安全庫存設定3乘9原則案例 B.供應商開發(fā)，選擇與物流運作成本控制實操 1.采購供應商開發(fā),選擇與物流立項優(yōu)化 ①供應商開發(fā)階段 ②供應商選擇階段 ③供應商價格分析階段 ④供應商績效評估階段 ⑤采購系統(tǒng)常忽略的流程探討 ⑥采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關流程的對接 ⑦采購系統(tǒng)與上下游的對接 ⑧采購流程優(yōu)化問題分析 2.采購如何解決供應商選擇，管理，庫存及物流配置的難題? 案例：采購供應商選擇與物流配置案例：供應商開發(fā)，選擇，份額分配，淘汰與未來三年成長計劃 C.如何從供應商管理入手降低采購成本 1.采購供應商管理稽核智能化評估流程 2.360度供應商評鑒稽核系統(tǒng) 3.9大供應商稽核重點階段分析：準入與技術階段…; 準入與商務階段…; 準入與價格階段…; 邀請評標與技術階段…; 邀請評標與商務階段…; 邀請評標與價格階段…; 驗收與技術階段…；驗收與商務階段…; 驗收與價格階段…; 案例：360o供應商績效評估體系案例---如何建立供應商的會員制，如何操作與管理，績效評鑒 D.與供應商優(yōu)勢談判技巧實操 談判實操：談判前，談判中，談判后，采購游戲規(guī)則設定 1.談判前該怎么準備: 談判前詢價的標準化,報價中除了價格外，還須要供應商提供那些量化參數(shù)？談判前評估,談判前初步優(yōu)劣勢比較,比價格更重要的參數(shù)！ 2.談判中如何談: 談判中供應商關系管理,甲供應商的反復報價,選擇更改規(guī)格，為啥？談判中選擇: 詢價議價規(guī)則的基本，不能破啥底線？性價比的結果該選擇誰？ 3.談判后該如何抉擇: 僅考慮公司利益，破格讓供應商再調(diào)整，那家有優(yōu)勢？ 談判案例：供應商用三段式報價的談判實例 談判案例：供應商用兩段式報價的談判實例 合作共贏2014！供應商大會召開如何與供應商談判 第三講：內(nèi)部供應鏈成本控制---精益生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理 A.生產(chǎn)計劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn) 1. 精益節(jié)拍平衡指的是工位序平衡工位序的重點在哪三樣要素？ 2. 生產(chǎn)平衡＝人機料平衡 3. 預測是啥的依據(jù)?訂單是啥的依據(jù)?D/N 是啥的依據(jù)? 4. 歷史實際銷貨=預測計劃的演繹三年同環(huán)比=利用前四年數(shù)據(jù) 5. 預測的10大特性分析實踐 6. 如何做預測計劃？ 7. 計劃物控管理之始線邊倉或前沿倉的奧妙與迷思.庫存交接點庫存移動的交接線邊倉供料模式最后一里路規(guī)劃. 8. 精益制造節(jié)拍配套供料模式案例探討. 案例：1.如何做銷售預測案例2.如何做采購計劃案例3.如何做生產(chǎn)計劃案例 B.生產(chǎn)計劃進度控制 1. SD/PP/MM三大模塊生產(chǎn)計劃演繹圖模型. 2. 大預測如何獲得？周預測又如何取得？ 3. MRP同一平臺牽一發(fā)動全身的案例講解 4. 修正滾動中的安全庫存3乘9原則案例分析;成品與半成品安全庫存計算的差異分析 5. 貨物運輸調(diào)度?？者\決定ETA / ETD的操作方法 6. PMC車間工令管理群組技術排配的整合 7. 生產(chǎn)現(xiàn)場排產(chǎn)異常處理,品質異常，物料異常，急單換線等 案例：1.市場行銷-生產(chǎn)制造-采購物控同臺勁舞案例演練 2. 智能化車間工令管理群組技術排配案例 3. 修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-成品與半成品安全庫存計算的差異分析… C. 物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) 1. 商業(yè)模式規(guī)劃Business Models接單模式實操 2. 不同類型接單模式下供貨分析 3. Run MRP 最佳時幅，如何Run MRP. 4. 精益物流供應鏈JMI聯(lián)合管理庫存體系的建立。 5. JIT的定義？JMI的定義？ 6. 庫存控制前三大重要的KPI ? 7. 影響庫存要素有哪些？ 案例：1.接單模式分析案例2.JMI聯(lián)合庫存推動案例 D. 銷售交貨提前的庫存控制關鍵做法 1. 利用物流反饋與降低訂單風險管理的關鍵 2. ETD/ETA雙操作的交貨管理模式 3. 物權轉移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法 4. 與同行配套交貨的關鍵做法 5. 產(chǎn)品壽命終結(EOL)時多余庫存的消化管理關鍵 6. 保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制 7. 依燈號撿料-Pick to Light的操作… 8. 客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對客戶服務的關鍵任務互動答疑… 案例分析：交貨計劃制訂如何應對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則… 第四講：下游供應鏈成本控制---物流倉儲成本控制 A. 規(guī)劃運輸配送方式 1.物流配送流程 2.物料配送方案的制定 3.倉儲物流配送模式創(chuàng)新 4.運輸與配送管理的要求 5.運輸作業(yè)流程 6.如何搞好運輸跟蹤與監(jiān)控 B.倉儲物流標準化 1. 倉庫物流標準化/國際化  2個立方米(2M3)的物流標準化起步  倉儲托盤標準化，貨架標準化，表示標準化，物流動線  收料入庫標準化  儲存盤點標準化  發(fā)料，備料標準化 C.第三方物流成本控制與管理 1.如何降低第三方物流成本 2.如何提高物流倉儲的電子化水平 3. 物流成本的數(shù)據(jù)庫怎么建立 4.第三方物流車輛成本案例 5.物流立體倉運行分揀發(fā)貨案例 D.企業(yè)外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風險) 1.物流供應定位模型 2.物流風險規(guī)避與建設創(chuàng)新 E.物流與倉儲成本核算---互動研討案例與反饋 1.物流成本核算的細節(jié)有那些 2.倉儲成本管理KPI指標 3.物流配送成本管理KPI指標 第五講：供應鏈成本控制執(zhí)行重點（總結-策略-方法-實踐） 1.銷售計劃與實際提貨控制重點 2.生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)控制重點 3.采購計劃與交貨控制重點 4.倉庫庫存與周轉控制重點 5.物流配送與信息控制重點