案例：誰(shuí)是勝任的大區(qū)經(jīng)理 第一講 打造軟實(shí)力，就要?jiǎng)偃瘟?一、勝任素質(zhì)體系中專(zhuān)業(yè)概念/術(shù)語(yǔ) １、勝任素質(zhì)定義 ２、勝任素質(zhì)構(gòu)面、維度、詞條 ３、勝任素質(zhì)與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系 ４、勝任素質(zhì)模型 介紹：
互動(dòng)：檢驗(yàn)?zāi)愕目?jī)效階段 第一講 “用心”理解績(jī)效管理 思考：我們有沒(méi)有績(jī)效管理 一、什么是績(jī)效管理 互動(dòng)：績(jī)效管理到底是怎么一回事？ 二、績(jī)效管理五大前提 思考：不同的企業(yè)文化對(duì)于績(jī)效管理的影響 三、
案例：績(jī)效面談為什么難談？ 錄像：第一次績(jī)效面談會(huì)遇到哪些問(wèn)題？ 1、心關(guān) 2、心理 3、心結(jié) 思考1：績(jī)效溝通與面談對(duì)管理者有哪些好處？ 思考2：不進(jìn)行溝通與面談行不行？ 第一講 揭開(kāi)績(jī)效面談的面紗
分享：全面認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系 第一講 目標(biāo)與績(jī)效管理第一階段:目標(biāo)導(dǎo)入 一、什么是目標(biāo) 二、目標(biāo)的種類(lèi) 三、什么是目標(biāo)管理 講解：目標(biāo)管理的SMART原則 四、目標(biāo)管理的五大前提 五、目標(biāo)與
演練：如果你是將軍，這場(chǎng)仗你會(huì)么打？ 展示：中高層管理者知人善用模型 第一講 中高層管理者知人技術(shù) 練好你的基本功： 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 識(shí)人區(qū)間 現(xiàn)場(chǎng)演練：觸罩帖 =
思考：組織力的煩惱？ 第一講 企業(yè)組織運(yùn)行與瓶頸？ 一、“企業(yè)”組織力檢測(cè) 現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)：一個(gè)好的組織檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 二、企業(yè)組織力的七巧板效應(yīng) 思考：為什么企業(yè)家遇到的問(wèn)題如此雷同與相似？ 三、企業(yè)組織力一條
家族企業(yè)“家人”、“家事”、“家族”面臨的問(wèn)題與困惑 發(fā)生在你身邊的事：家族企業(yè)的“起、落、興、衰、承” 第一講 創(chuàng)二代培養(yǎng)面臨的問(wèn)題與困惑 一、創(chuàng)一代的煩惱 二、關(guān)于創(chuàng)二代面臨的問(wèn)題與困惑 三、 交
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