客戶：南昌創(chuàng)大總裁班 地點：福建省 - 廈門 時間：2014/6/21 0:00:00 據(jù)一項國際組織的調(diào)研顯示：中國企業(yè)平均績效執(zhí)行水平只有35%，意味著企業(yè)的執(zhí)行力水平低下，而決定一家企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心推動就在于執(zhí)行力的高低。執(zhí)行力高的企業(yè)，其組織目標能得以高質(zhì)量的快速實現(xiàn) 企業(yè)家作為一家企業(yè)的領頭羊，帶領企業(yè)走上健康快速的發(fā)展軌道是其核心職責，所以如何管理好組織績效，全面提升執(zhí)行力也就成為了企業(yè)家的核心任務之一。 【課程對象】本課程適應于企業(yè)董事長，總經(jīng)理及企業(yè)高管 【課程大綱】 第一章：企業(yè)家及使命 1、企業(yè)家的核心使命及能力是什么？ 2、企業(yè)家如何圍繞目標驅(qū)動創(chuàng)造企業(yè)價值？ 3、人力資源管理如何幫助企業(yè)家成功？ 第二章：企業(yè)家為什么要推動組織績效管理？ 1、什么是組織績效管理？對企業(yè)有何幫助？ 2、組織績效管理的構(gòu)成要素，目標要素和執(zhí)行要素 3、組織績效管理的六度運行空間 4、組織績效管理的責任劃分 5、案例：跨國公司/典型國企/成長型民營企業(yè) 第三章：如何建立組織績效管理系統(tǒng) 1、組織績效管理的基礎系統(tǒng)：如何進行組織設計？ 2、組織績效管理的實施系統(tǒng)：組織績效管理的四大自轉(zhuǎn)系統(tǒng) 3、組織績效管理的保障系統(tǒng)：如何建立激勵體系 4、案例：某企業(yè)的組織績效管理設計思路 第四章：企業(yè)家如何推行組織績效管理 1、組織績效管理推動的四大問題及破解策略 2、組織績效管理推行的1-2-3法則