今年的“用工荒”比往年似乎來(lái)得更兇猛一些，相當(dāng)多的企業(yè)已為此焦頭爛額。追溯“用工荒”，很多人說(shuō)這是制度問(wèn)題，比方房?jī)r(jià)的高漲、戶藉歧視等，逼迫著很多人逃離經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市；有人說(shuō)這是新生代工人的追求
敬業(yè)是一種狀態(tài)，意味著參與、承諾、激情、專注的努力和能量。世界高效組織研究中心從1980年代末至2000年代早期對(duì)財(cái)富排名前1000的公司進(jìn)行了六個(gè)系列的相關(guān)調(diào)查，連續(xù)追蹤和探討了員工敬業(yè)度相關(guān)
這個(gè)春天，“中國(guó)夢(mèng)”是我們共同的話題。 “共同享有人生出彩的機(jī)會(huì)，共同享有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，共同享有同祖國(guó)和時(shí)代一起成長(zhǎng)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)。有夢(mèng)想、有機(jī)會(huì)、有奮斗，一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來(lái)。”
近段時(shí)間，央視策劃并熱播的大型調(diào)查”你幸福嗎?”，引起社會(huì)民眾的廣泛關(guān)注和熱議。對(duì)這一活動(dòng)，可謂眾說(shuō)紛紜，毀譽(yù)參半，但無(wú)論如何，這場(chǎng)活動(dòng)，不經(jīng)意間，又勾起了大家心靈當(dāng)中最柔軟的感觸，那就是對(duì)幸
年終歲末，很多企業(yè)都進(jìn)行了正式的年度目標(biāo)規(guī)劃，這個(gè)舉措相當(dāng)重要，它直接決定了企業(yè)新一年的方向，對(duì)企業(yè)的影響至為深遠(yuǎn)。 目標(biāo)制定之后如何實(shí)現(xiàn)？一項(xiàng)權(quán)威調(diào)研表明，90%的企業(yè)在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中
每次到企業(yè)，被問(wèn)及最多的一個(gè)人力資源管理問(wèn)題，恐怕就是“工資是否應(yīng)該保密”？而我接觸到的大部分民營(yíng)企業(yè)，都全部或部分實(shí)行保密工資制。管理者認(rèn)為，如果員工知道同事的報(bào)酬，就會(huì)產(chǎn)生惡劣的后果。
我們是否能換另一種思維思考這樣的問(wèn)題：既然我們阻止不了員工的跳槽，但是我們能否抓住他們的知識(shí)，以保證你的競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)隨之流失。 福州某IT公司的CEO孫總，最近一直很煩，為什么呢？又有兩個(gè)核
對(duì)于組織而言，持續(xù)并唯一要做的事是：培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)員工能力的職業(yè)習(xí)慣。這種職業(yè)習(xí)慣的核心聚焦，應(yīng)緣自四個(gè)方面：知人善任、培訓(xùn)開發(fā)、分析評(píng)估與激勵(lì)改善。 F·G泰勒曾做過(guò)一個(gè)最詳細(xì)、最科學(xué)的
管理人就是通過(guò)管理的手段，讓人發(fā)揮潛能達(dá)成目標(biāo)，核心是“做事”。被管理者往往不會(huì)有主動(dòng)的心態(tài)去積極的完成工作，工作內(nèi)容更多是被動(dòng)的接受而非主動(dòng)的思考，甚至還衍生出叛逆；而經(jīng)營(yíng)人首先考慮的是如何
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每一個(gè)月，有超過(guò)20%的員工另謀他就，而在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，100個(gè)員工里僅有1人離職；平均每一個(gè)上市公司每四年損失過(guò)半員工。有價(jià)值的員工就這樣流走了，如此迅速和難于控制，而且悄無(wú)
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