前不久在福州，深秋的一個(gè)午后，和一家近萬(wàn)人規(guī)模企業(yè)的總經(jīng)理品茗暢談，他苦笑著言及：我是又一次被我們員工“綁架”啊，我笑問(wèn)何故？ 原來(lái)，這家企業(yè)成立十多年來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)效益不錯(cuò)，每到年底都會(huì)主
這是一個(gè)過(guò)分重變道而忽略常道的年代。誠(chéng)然，在這樣一個(gè)不確定時(shí)代，我們要變，不變，就意味著落后、挨打，甚至走向衰亡！但再怎么變，總不能把一些基本的管理基礎(chǔ)等常道上的東西也變了或忽略了。就象數(shù)學(xué)上
進(jìn)入年底，企業(yè)照例又進(jìn)入人才跳槽的“潛伏期”，所謂“潛伏期”，就是因?yàn)橛心杲K獎(jiǎng)金等利益因素，很多本想跳槽的員工，在這個(gè)階段，往往會(huì)“蟄伏”不動(dòng)，但背地里卻陳倉(cāng)暗渡，通過(guò)各種途徑去物色新的東家，
有一家餐廳叫海底撈，最近媒體連篇累牘地報(bào)道那些讓消費(fèi)者念念不忘的海底撈式服務(wù)：排隊(duì)等位時(shí)送水果和飲料，提供美甲、美發(fā)和擦鞋服務(wù)，用餐時(shí)給你遞上眼鏡布和手機(jī)套，甚至在洗手間都備有一次性牙刷和梳子—
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力首先在于人的競(jìng)爭(zhēng)力，而一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力又體現(xiàn)在對(duì)自己職業(yè)生涯的規(guī)劃力。4月16日，仝博咨詢總經(jīng)理涂滿章在湖南某國(guó)企青年員工訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)營(yíng)第一課上，對(duì)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行了《如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》的
無(wú)論是管理學(xué)界還是企業(yè)界，至今都已達(dá)成一個(gè)基本共識(shí)：驅(qū)動(dòng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的，必然是管理和企業(yè)文化。無(wú)論是管理和企業(yè)文化，最終要想在企業(yè)成功都將取決于中層管理干部的綜合素質(zhì)。二十一世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
由美國(guó)次資危機(jī)引發(fā)，最終演變成一場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的突變，將生活在“快”時(shí)代的我們，一下子打入了“慢”生活。 著名作家米蘭 • 昆德拉說(shuō)：“速度是技術(shù)革命獻(xiàn)給人類(lèi)的一種迷醉的方式。
做企業(yè)一定要有大胸懷,這種大胸懷表現(xiàn)在兩方面:一個(gè)是“道”，做企業(yè)樹(shù)旗很關(guān)鍵，一定要胸懷眾生，以天下為己任，才能一呼百應(yīng)。一個(gè)企業(yè)的好與不好，首先要看它有沒(méi)有清晰定義的愿景和使命：我們這個(gè)企業(yè)為
從 心 開(kāi) 始 日本著名企業(yè)家松下幸之助，一次偶然的機(jī)會(huì)，看到教堂有擠不動(dòng)的人在頂禮膜拜，真誠(chéng)至極。松下佇立很久，他想：一個(gè)企業(yè)的員工，如何也像信徒一樣，信仰企業(yè)理念？如能做到，企業(yè)必然長(zhǎng)壽！后來(lái)
抱 團(tuán) 打 天 下 團(tuán)隊(duì)的特征，從目標(biāo)上來(lái)說(shuō)是統(tǒng)一共同的愿望；從方法上來(lái)說(shuō)是共同協(xié)調(diào)和互動(dòng)默契地交流；從效果上來(lái)說(shuō)，是共同進(jìn)步，在方向一致的情況下，達(dá)成共同的目標(biāo)。歸根結(jié)底就是抱團(tuán)打天下。
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