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羅亦耀
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[羅亦耀]愛迪學(xué):創(chuàng)意思考法 G3
精細(xì)化管理
麥巨卡索創(chuàng)意課程的第三堂課,這個部份往往會根據(jù)不同的授課對象,而會調(diào)配不同的創(chuàng)意思考法。 課程大綱: 廣告發(fā)想的樹狀思考法 人際經(jīng)營的三元思考法 核心發(fā)想的曼陀羅思考法 解決問題的 WH 思考法 問題
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[羅亦耀]愛迪學(xué):創(chuàng)意等級表 G2
精細(xì)化管理
麥巨卡索創(chuàng)意課程的第二堂課,針對三大創(chuàng)意等級進行深度的了解,并透過游戲的方式,讓大家進入到不同的思考方式。 課程大綱: 1、創(chuàng)意等級表 2、發(fā)散型創(chuàng)意與連想訓(xùn)練 3、研究型創(chuàng)意與推理訓(xùn)練 4、組織型創(chuàng)
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[羅亦耀]愛迪學(xué):創(chuàng)新能量方程式 G1
精細(xì)化管理
麥巨卡索創(chuàng)意課程的第一堂課,在一開始來強化大家對于創(chuàng)意的貼近度,并深刻體驗到「習(xí)慣的框框」是如何影響到創(chuàng)意。 課程大綱: 1、創(chuàng)意在生活中的五大實踐 2、創(chuàng)新能量方程式 3、第一個元素:經(jīng)驗 4、第二
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[羅亦耀]小草學(xué):效率工作的超級習(xí)慣 F4
團隊建設(shè)
效率工作永遠是企業(yè)在追求的;運用麥巨卡索的 M-Training,企業(yè)內(nèi)部講師就可以擔(dān)任「效率工作」的推進器啰! 課程大綱: 1、Done and done well 2、Judgement of p
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[羅亦耀]小草學(xué):面對變局的主導(dǎo)力 F3
心態(tài)培訓(xùn)
工作中,唯一不變的,就是一直在變;然而,企業(yè)中的同仁在面對變局時,該如何穩(wěn)定地調(diào)整,而不是一直抱怨。 課程大綱: 1、變局的必然性 2、面對變局的六大步驟 3、第一步驟:正向思考 4、第二步驟:現(xiàn)況定
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[羅亦耀]小草學(xué):專注力 F2
執(zhí)行力
這也是「時間管理」的一環(huán),我們?nèi)绾卧诠ぷ髦袉适W⒘?,又該如何做,能友善拒絕各種打擾呢? 課程大綱: 1、工作中專注力喪失的主因 2、如何堅持一次只做一件事 3、友善拒絕「打擾」的話術(shù)與方法 4、善用
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[羅亦耀]小草學(xué):工作管理與排序 F1
職業(yè)規(guī)劃
麥巨卡索在提供的,并不僅是「時間管理」的技巧而已,而是拉高到「生命管理」的層次,讓大家再一次體會到「時間」的可貴與可利用。 課程大綱: 1、注意力單位的存在 2、判斷工作的四象限概念 3、四象限的關(guān)鍵
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[羅亦耀]M-Training 套裝課程五大推薦
團隊建設(shè)
M-Training 它是利用影片欣賞、案例討論、分組分享、技巧演練的方式,讓企業(yè)達到九大效益:讓主管就是最好的教練、最短時間達成全面共識、最少預(yù)算達最大效果、員工都喜歡上課與成長、立刻擁用內(nèi)部講師團
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[羅亦耀]伙伴學(xué):戶外默契養(yǎng)成 E4
成功勵志
麥巨卡索并不傾向辦戶外方面的拓展活動,但是一般在兩天的訓(xùn)練中,會在其中一天以戶外進行,會帶來蠻特別的體驗感受。 課程大綱: 方案一:城市定位追蹤。 利用一個都會,或是小鎮(zhèn)的地形;讓所有同仁分組闖關(guān),更
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[羅亦耀]伙伴學(xué):團隊本位化解 E3
集團管控
這是我們在團隊建立的第三個主題,比較適合一個長期互動的團隊,或是溝通上曾有不少沖突的團隊,或是企業(yè)內(nèi)任何有互動關(guān)系的數(shù)個團隊。 課程大綱: 1、快樂工作的秘方:團隊互動 2、團隊關(guān)系的四大階段 3、強
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