互聯(lián)網(wǎng)將重新定義制造業(yè)

81歲中國(guó)工程院院士郭重慶

第二個(gè)部分要講的是互聯(lián)網(wǎng)將重新定義制造業(yè)，制造業(yè)對(duì)中國(guó)的意義非同小可。

制造業(yè)，我覺(jué)得應(yīng)該由一種危機(jī)意識(shí)，加快與互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)的融合是當(dāng)務(wù)之急。我甚至斗膽對(duì)機(jī)器進(jìn)行新的定義，機(jī)器是一個(gè)具有智能化，能自我調(diào)整并有通訊功能的工具，可以感知，度量、通訊也可以操控的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，今后的機(jī)器應(yīng)該就是這么一個(gè)智能化的東西。

制造業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向，在未來(lái)數(shù)字化、智能化、互聯(lián)化，這是必然的。制造業(yè)的價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)必須再定義，新產(chǎn)品、新潮流和新服務(wù)必須基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)再造。

產(chǎn)品與服務(wù)的融合是本次信息化大潮的一個(gè)特征。愈來(lái)愈多的產(chǎn)品的核心價(jià)值已經(jīng)不是產(chǎn)品本身而是服務(wù)，比如手機(jī)，電視，它已經(jīng)不是本身的制造業(yè)的核心，很多制造業(yè)被邊緣化是源于對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的理解不一樣。我們的制造業(yè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的理解，或者互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)的理解是不一樣的。

谷歌和蘋(píng)果開(kāi)發(fā)的電視、汽車(chē)和傳統(tǒng)的制造商不一樣，我老是產(chǎn)生一個(gè)想法，誰(shuí)將主宰制造業(yè)的發(fā)展。今后的汽車(chē)是由汽車(chē)廠(chǎng)商主宰還是互聯(lián)網(wǎng)主宰。

的確是新的問(wèn)題。一個(gè)強(qiáng)烈的對(duì)比，就是百年從事影象產(chǎn)品的柯達(dá)公司申請(qǐng)破產(chǎn)，被一個(gè)只有13個(gè)年輕人的同樣是從事圖象儲(chǔ)存的IT公司，INSTAGRAM被FACEBOOK以10億美元收購(gòu)，給人發(fā)出的信號(hào)是傳統(tǒng)制造商適應(yīng)不了信息化和服務(wù)化的潮流。我調(diào)出那13個(gè)小伙子的圖象，都是清一色的格子衫，都是30歲左右的。

那么技術(shù)的核心主導(dǎo)產(chǎn)品的模式已經(jīng)過(guò)時(shí)了，不知道這么說(shuō)合適不合適，英特爾INSIDE似乎不重要，系統(tǒng)決定成敗，整合者得天下。我老是宣傳，現(xiàn)在誰(shuí)有本事整合，整合者得天下。核心技術(shù)不是成敗的決定因素，這似乎給我們一向迷信核心技術(shù)的中國(guó)人一個(gè)機(jī)會(huì)。我老是說(shuō)，4G手機(jī)有核心技術(shù)，假如你今天有一個(gè)好的介質(zhì)，你可以造一個(gè)新的核心的網(wǎng)，你是一個(gè)整合者。把自己的手腳和思想釋放出來(lái)。

在此背景下，企業(yè)的生存與發(fā)展更多依賴(lài)三點(diǎn)。

第一點(diǎn)，社會(huì)化的價(jià)值創(chuàng)造，互聯(lián)網(wǎng)背景下，一定要記得，價(jià)值創(chuàng)造是社會(huì)化的價(jià)值創(chuàng)造，大家老在講互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？雷軍說(shuō)，是關(guān)注，是快。

這不是他沒(méi)有真正的自己的互聯(lián)網(wǎng)思維，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該是開(kāi)源，開(kāi)放，共享。這是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。

作為企業(yè)來(lái)講，一定要理解，一定要領(lǐng)會(huì)到什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)的精神，互聯(lián)網(wǎng)的特征，網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)存在。

第二點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)存在，是這么三個(gè)存在。一是縱向供應(yīng)鏈整合，到橫向價(jià)值鏈整合?，F(xiàn)在演化到網(wǎng)絡(luò)生態(tài)鏈整合。競(jìng)爭(zhēng)合作、協(xié)同共生。

中國(guó)制造業(yè)企業(yè)大多還處在縱向供應(yīng)鏈整合階段。所以這一點(diǎn)很重要，我覺(jué)得中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在領(lǐng)先的這種發(fā)展模式來(lái)講，恐怕還很早，恐怕還處在原始的狀態(tài)。

第三個(gè)實(shí)時(shí)化市場(chǎng)洞察，精準(zhǔn)地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。我講用這三條衡量中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)是否存在，中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)處在找不到感覺(jué)的狀態(tài)，海爾去年減少1萬(wàn)6千人，今年減1萬(wàn)人還是找不到感覺(jué)。

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨的就是自身的人力資本與知識(shí)的結(jié)構(gòu)和信息化大潮的要求不相符的，要在企業(yè)的組織架構(gòu)上進(jìn)行改造，我覺(jué)得就是這么幾條：垂直化、扁平化、分散網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)化、國(guó)際化。

你資源的配置一定要在你的圍墻之外尋求，社會(huì)化、國(guó)際化的尋求配置，一定是一個(gè)社會(huì)化的價(jià)值創(chuàng)造，不是你自己?jiǎn)为?dú)創(chuàng)造價(jià)值。這是最根本的思想?，F(xiàn)在我們很多企業(yè)沒(méi)有真正理解社會(huì)化的價(jià)值創(chuàng)造，封閉性到開(kāi)放性。制造商，供應(yīng)商及生產(chǎn)型服務(wù)商，客戶(hù)是在一個(gè)平臺(tái)上，這是我們今天講的外部的生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)?，F(xiàn)在今天的產(chǎn)品叫小米，或者蘋(píng)果，谷歌這些，基本上是處于一種生態(tài)的鏈的這么一個(gè)存在中。第三個(gè)就是單干型到整合型，從傳統(tǒng)企業(yè)向輕公司的轉(zhuǎn)變，不要什么都做。做你最擅長(zhǎng)的那一塊。

那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加平臺(tái)型企業(yè)，將成為未來(lái)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)范式，那么這個(gè)就是，IT與制造業(yè)的混血兒，那么技術(shù)創(chuàng)新加商業(yè)模式的創(chuàng)新，制造業(yè)進(jìn)入泛制造業(yè)時(shí)代。

要提到，制造業(yè)必須要摒棄以生產(chǎn)者自我為中心，以產(chǎn)品為中心，以技術(shù)為中心的制造文化情結(jié)。要對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行深度變革。這是適應(yīng)今天的互聯(lián)網(wǎng)文化。

在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，產(chǎn)品生產(chǎn)與價(jià)值的創(chuàng)造日益走向社會(huì)化與公眾參與化，企業(yè)與客戶(hù)間的關(guān)系趨向平等，互動(dòng)和相互影響，制造業(yè)應(yīng)該摒棄閉門(mén)造車(chē)的傳統(tǒng)，我們中國(guó)的制造業(yè)基本上處于圍墻內(nèi)閉門(mén)造車(chē)。制造業(yè)的突破在業(yè)外，我老是強(qiáng)調(diào)這個(gè)，制造業(yè)的突破在業(yè)外，在企業(yè)圍墻之外，打破圍墻思維，尋求社會(huì)化和國(guó)際化資源整合是當(dāng)務(wù)之急。

3D打印的熱潮，其意義不在3D打印技術(shù)本身，我十幾年前就花60萬(wàn)購(gòu)置了一臺(tái)RP、LOM模型，至今我也沒(méi)有產(chǎn)生興奮感，到現(xiàn)在為止，我并不對(duì)3D打印感覺(jué)到怎么樣，3D打印的意義在于在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，產(chǎn)品制造和社會(huì)廣泛公眾參與，它可能開(kāi)了一個(gè)頭。

也就是說(shuō)社會(huì)公眾參與了這個(gè)生產(chǎn)的過(guò)程。