中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的抓手可能是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

 81歲中國工程院院士郭重慶

第三部分我要講中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的抓手可能是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

現(xiàn)在我們中國的制造業(yè)找不到這個(gè)感覺了。是那么我就覺得這個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的話，我就覺得抓手很可能是對(duì)中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造條件，就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代在消費(fèi)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)風(fēng)起云涌，天翻地覆，消費(fèi)者為王，在線分享，體驗(yàn)狂歡。在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)形成了世界上最大的虛擬圖書館，學(xué)校、商店、媒體、影院和社區(qū)，但是人類尚處于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的適應(yīng)期，一個(gè)更大的發(fā)展還在后面，不知道哪兒是頭，現(xiàn)在看不清哪兒是頭。相比之下，工業(yè)領(lǐng)域依然死氣沉沉，是制造者本身處于一個(gè)封閉的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在低成本小型化傳感技術(shù)取得突破的基礎(chǔ)上，廣泛在的制造信息與互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交匯將促使生產(chǎn)制造過程智能化、互聯(lián)化，將人和機(jī)器，機(jī)器與機(jī)器聯(lián)合起來，將為制造者和客戶帶來前所未有的數(shù)據(jù)、信息和解決方案。

我覺得這一段的表述，就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的表述。是取決著我們對(duì)傳感器，小型傳感器技術(shù)突破的基礎(chǔ)，有可能造成一個(gè)人和人，物和物，物和人之間的一種新的聯(lián)系。

那么通用電氣的CEO，伊梅爾特和美國IT業(yè)的精神領(lǐng)袖《連線》主編安德森似乎已經(jīng)預(yù)感覺到了什么，伊梅爾特說：這可能是下一個(gè)生產(chǎn)力革命的焦點(diǎn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)放大了云的作用，將帶有內(nèi)置傳感器和軟件的機(jī)器和互聯(lián)網(wǎng)連接起來，生產(chǎn)者和客戶能從中提取數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，找出背后的意義。這是他們倆的預(yù)感。

德國人將其稱為工業(yè)4.0。習(xí)近平到德國去以后，看到4.0，就提4.0，所以這個(gè)4.0比工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提法要熱。物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)融合將導(dǎo)致一場(chǎng)新的工業(yè)革命。工業(yè)4.0，我自己認(rèn)為，太過技術(shù)的描繪，更像一個(gè)升級(jí)版的帶通訊功能的自動(dòng)化工廠，或升級(jí)版的CIMS，而自動(dòng)化工廠和CIMS事實(shí)上并為未取得人們的共識(shí)。中國的制造業(yè)愿景到底是什么？是工業(yè)4.0，這個(gè)自動(dòng)化的工廠還是什么？我也說不清楚。

互聯(lián)網(wǎng)的特征，我自己認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的特征應(yīng)該是開放，公正，參與。

過去我們說外包，現(xiàn)在是眾包，或者眾籌，共創(chuàng)，普惠，脫媒，平臺(tái)型整合，甚至加一個(gè)平等。這個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)的一種特征，互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)相互促進(jìn)的結(jié)果，工業(yè)4.0更多的是帶有德國政府，或者企業(yè)界，不是一個(gè)且技術(shù)界的愿景，我覺得真正的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程，是市場(chǎng)化的產(chǎn)物，是一種自發(fā)秩序，不是人設(shè)計(jì)的結(jié)果。

但至今中國工業(yè)界尚未充分利用這一信息化的資源，仍處于啟蒙狀態(tài)。

中國的消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本上是復(fù)制美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式，背靠中國的巨大市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模而獲得成功，中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)完全可以跨越美國而搶先一步。因?yàn)槲覀冇匈即蟮闹圃鞓I(yè)生產(chǎn)能力和消費(fèi)市場(chǎng)，今天我們制造業(yè)的絕對(duì)值，已經(jīng)大大超過美國成為世界第一大制造業(yè)的大國。

今天講，互聯(lián)網(wǎng)為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)依靠社會(huì)力量創(chuàng)造了絕好的平臺(tái)和機(jī)遇，我再加一個(gè)，社會(huì)公眾的參與，就是依靠社會(huì)力量，來提升制造業(yè)的這個(gè)層級(jí)，這個(gè)時(shí)間和空間也恰到好處，過去沒有這個(gè)機(jī)遇。

今天來講，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠提升中國制造業(yè)的能級(jí)，是時(shí)間和空間恰到好處，小米手機(jī)又是一個(gè)非常典型的案例，在當(dāng)下我們?nèi)狈ο耨R云，馬化騰，李彥宏這樣的年輕的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型號(hào)領(lǐng)袖型人物，我們?cè)俅魏粲跽l來承接中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的歷史的擔(dān)當(dāng)。

我們中國也有可能承擔(dān)這么一個(gè)歷史機(jī)遇，誰也沒想到15年前的馬云今天也有可能會(huì)承擔(dān)中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史擔(dān)當(dāng)。技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵成敗關(guān)鍵在于商業(yè)化、靠價(jià)值驅(qū)動(dòng)，中國制造業(yè)的涅磐新生呼喚新一代企業(yè)家的參與。最后云計(jì)算替代了網(wǎng)格計(jì)算，就是智能化的導(dǎo)向。

考慮到科技資源的配置已經(jīng)全球化，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭力不僅取決于其內(nèi)生的科技資源，且同時(shí)取決于其整合社會(huì)化和國際化資源的能力，一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)國家很難在一個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈上都占優(yōu)勢(shì)，逼得它只得守住增值最大的一塊，能夠孤立地開發(fā)產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)成為過去，這已經(jīng)成為世界制造業(yè)的一個(gè)常態(tài)。

一個(gè)國家的發(fā)展水平取決于對(duì)新技術(shù)的整合和應(yīng)用，不論其通過國內(nèi)、還是來自國外，且未必都要成為創(chuàng)新的源頭。特別是這個(gè)創(chuàng)新，有一定的文化的背景，中國還缺乏創(chuàng)新文化的背景，知識(shí)及技術(shù)外延性范疇擴(kuò)大，而企業(yè)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的局限性，使創(chuàng)新的外部優(yōu)越性得以顯現(xiàn)，從內(nèi)生、封閉的自主創(chuàng)新到聯(lián)盟式、合作式的協(xié)同創(chuàng)新，再到無邊界、平臺(tái)型的開放式創(chuàng)新是一個(gè)技術(shù)發(fā)展的規(guī)律。因此開放型的創(chuàng)新將是一個(gè)主要選擇。

整合者得天下，單打獨(dú)斗式的創(chuàng)新不符合科技發(fā)展的潮流。當(dāng)今國家間、企業(yè)間應(yīng)保持一種競(jìng)合關(guān)系（CHARLES M.VEST MIT原校長，美國工程院原校長說），有意思的是他用中國古代陰陽對(duì)立統(tǒng)一的太極圖來表述這種你中有我、我中有你的這種觀點(diǎn)。太極圖這種觀念是符合潮流的，競(jìng)爭合作是相互共生的。

自主創(chuàng)新和國際合作是相輔相成的，唯有創(chuàng)新才有國際合作的基礎(chǔ)，有國際合作才能提升自主創(chuàng)新的水平，應(yīng)該警惕民族主義的泛化?！皬?5世紀(jì)開始，中國選擇了內(nèi)向，實(shí)施海禁，離開世界，衰落從此開始，過去的20年，中國選擇了開放，中國改變了自己，同時(shí)也改變了世界”這是社會(huì)學(xué)家曼紐爾·卡斯特說的話。

有人擔(dān)心美國的制造業(yè)能不能回到美國去，美國奧巴馬的國情咨文及波士頓咨詢公司的報(bào)告都對(duì)此做了樂觀的預(yù)測(cè)，甚至有兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)諾貝爾獎(jiǎng)得主把美國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的問題歸咎于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和國際分工。這里面我們說，薩繆爾森說美國“無就業(yè)復(fù)蘇”的受害者及占領(lǐng)華爾街的急先鋒們都是國際分工的受害者。赫伯特·斯賓塞說，過去20年美國的貿(mào)易部門沒有創(chuàng)造任何新增崗位，產(chǎn)業(yè)外遷摧垮了美國經(jīng)濟(jì)，其實(shí)他們?cè)诤退姑艿膭趧?dòng)分工理論和李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)理論掐架，經(jīng)濟(jì)學(xué)家有時(shí)是很偏執(zhí)的。我們管理學(xué)家稍微好一點(diǎn)。

 美國部分制造業(yè)回流是有可能的，原因是：

1、美國廉價(jià)的能源，頁巖氣的成功開發(fā)。

2、弱勢(shì)美元，國際儲(chǔ)備貨幣的必然下場(chǎng)。作為國際貨幣，不看大周期它肯定是弱勢(shì)的。

3、制造業(yè)薪酬的低迷。

但制造業(yè)價(jià)值鏈的解構(gòu)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這是由不得人的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，歷史上任何一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都沒有回流過，如19世紀(jì)從英國到美國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也沒有回流過，憑什么這次就能回流。

回顧八十年代中期美國制造業(yè)的霸主地位受到日本的挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)鋼鐵、汽車、家電、存儲(chǔ)芯片、江河日下，當(dāng)時(shí)我記得美國人耿耿于懷，發(fā)誓要“奪回失去的優(yōu)勢(shì)”，這種思潮是以麻省理工為首，出版了一本很有影響力的書《美國制造》，結(jié)論是：“一個(gè)國家只有生產(chǎn)好，生活才能好?！?/span>

20年以后，美國工程院長VEST發(fā)問：這個(gè)結(jié)論還成立嗎？只有生產(chǎn)好，才能生活好，他也沒有正面回答，但答案會(huì)非常另類：沒有生產(chǎn)，日子過得不也很好？

20年過去了，美國奪回了失去的優(yōu)勢(shì)嗎？沒有。

美國當(dāng)時(shí)另一種思潮的代表就是NSF（美國國家科學(xué)基金）“大挑戰(zhàn)”課題組，提出“面對(duì)外國競(jìng)爭”的對(duì)策。

技術(shù)只要不是獨(dú)占的，成本競(jìng)爭就是永恒的，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地一定是勞動(dòng)力成本的洼地。

美國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，就業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了變化，舊秩序已經(jīng)被改變，每年工科畢業(yè)生只占4.5%，每年不足7萬人，入學(xué)只有10萬人，美國學(xué)生不愿意去。中國大約是120萬人，奧巴馬希望喬布斯把生產(chǎn)線搬回來，喬布斯回應(yīng)：“回不來了”，除非您能滿足3萬個(gè)合格的工程師。今年在美國找3萬個(gè)合格的工程師是很難的。1970年密歇根州三大汽車商從事汽車業(yè)人數(shù)超過43萬人，現(xiàn)在不到10萬人，歷史能倒流嗎？

這里我引用了一個(gè)美國科技政策辦公室的一張表，這張表蠻有意思的，它就是說，把各個(gè)國家的制造業(yè)小時(shí)成本及制造業(yè)占GDP的百分比弄出來。

這個(gè)表蠻有意思的，他這個(gè)最左邊是中國，“中國制造”小時(shí)成本大概3塊美金，制造業(yè)的比率大概占GDP的30%以上，32.33%，美國是這個(gè)圈子里面，他是小時(shí)成本是33塊美金，是我們的11倍，他占GDP的比重的11%到12%。

所以里夫金在第三次工業(yè)革命中說，中國人工成本只占蘋果手機(jī)499美元售價(jià)中的8美元，只占1.6%，“中國制造”小時(shí)費(fèi)用為3美元/時(shí)，即發(fā)生了8/3=2.7工時(shí)，美國制造業(yè)小時(shí)費(fèi)為33美元/時(shí)，如果蘋果手機(jī)組裝工序搬回美國，將發(fā)生2.7×33=88美元，占銷售價(jià)的17.6%，蘋果能搬回美國嗎？

別人老是跟我爭，美國是制造業(yè)大國，實(shí)際上不是搞制造業(yè)的。那個(gè)蘋果5、蘋果6，這么小的體積上，機(jī)器人怎么下手？郭臺(tái)銘為了蘋果6的生產(chǎn)，新增了10萬人的工人去組裝這個(gè)生產(chǎn)線。因此，這個(gè)有一些工序不可能是由機(jī)器人去代替這個(gè)工序，因此來講，假如說你把富士康這些工序搬到美國去，不是8塊美金，可能要88塊美金。

我們不能只是追隨戰(zhàn)略，NSF課題組高明在戰(zhàn)略性的另辟蹊徑：發(fā)展信息技術(shù)，美國人成功了。

這也驗(yàn)證了一個(gè)規(guī)律，唯有顛覆者而不是跟隨者后來居上，現(xiàn)實(shí)的案例是革英特爾命的為什么是ARM而不是AMD，這正如人們所說的，這的確是一個(gè)創(chuàng)新的魔咒，唯有變革性的創(chuàng)新才是贏家。

中國大規(guī)模工業(yè)化是否已近尾聲，制造業(yè)還有上升空間嗎？

現(xiàn)在大家都在問這個(gè)問題，大家都在研究，中國的工業(yè)化已經(jīng)到了什么狀態(tài)，到現(xiàn)在為止，沒有尾聲。

中國的工業(yè)化處在什么階段？有人說中期，有人說中后期，我曾經(jīng)做過這個(gè)研究，按照國際上的工業(yè)化階段劃分的實(shí)驗(yàn)研究，根據(jù)三項(xiàng)指標(biāo)，人均GDP，就業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，2020年中國將基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，進(jìn)入后工業(yè)化發(fā)展階段。

后工業(yè)化社會(huì)，即服務(wù)經(jīng)濟(jì)的到來，中國官員、學(xué)界和企業(yè)界似乎沒有什么準(zhǔn)備。制造業(yè)是人類登峰造極的工業(yè)化的核心，它極大地改善了人類的物質(zhì)生存條件，但是它又帶來一個(gè)失衡的，不可持續(xù)發(fā)展的難題。

特別是今天，我國一次能源消耗及二氧化碳排放總量均居世界首位，且人均一次能源消耗及人均二氧化碳的排放已經(jīng)超過世界平均水平時(shí)，這是非?？斓?。工程院有一個(gè)院長，他在說我們研究我們一次能源消耗，當(dāng)時(shí)人均一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)煤，沒有想到今天我們到這個(gè)水平，所以中國國家利益和世界責(zé)任間的沖突是一個(gè)長期的現(xiàn)實(shí)存在，找到一個(gè)平衡定是當(dāng)前的正確選擇。

中國制造業(yè)必須從產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展思路中反思，中國的制造業(yè)的輝煌還能持續(xù)多久，下一步如何走？可以預(yù)見的是互聯(lián)網(wǎng)將重新定義制造業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)的融合是大勢(shì)所趨。

中國正處于一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，廉價(jià)勞動(dòng)力，廉價(jià)土地，長驅(qū)直入的全球市場(chǎng)將一去不復(fù)返，中國增長的動(dòng)力在哪兒？

這是大家都普遍關(guān)心的問題。

最近習(xí)近平主席講，中國正處于新的科技革命，產(chǎn)業(yè)變革和中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的交匯點(diǎn)上，抓住了就是機(jī)遇，抓不住就是挑戰(zhàn)。

這里我引用波蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗·布魯斯的話，在改革初期的時(shí)候，我們也很迷茫，我們就像曾經(jīng)的走在我們先一步的東歐的國家去問路，我覺得布魯斯，他說的這個(gè)話給我啟示很大：“偉大的創(chuàng)新的根源從來不只是技術(shù)本身，而常在于更廣闊的歷史背景下，它們需要更多的看待問題的新方法”。

我們中國的改革就取決于鄧小平那幾個(gè)新觀點(diǎn)，新方法，新思維。在今天的條件下，我覺得我們需要新方法，新思維。新方法是什么？體制的包容性，教育的去行政化，創(chuàng)新的開放性。