在國內(nèi)，少數(shù)公司已經(jīng)成功實施了三支柱模式，更關心如何更上一層樓？筆者認為，三支柱模式幫助HR成為業(yè)務伙伴，而HR的未來是成為業(yè)務驅(qū)動力，見下圖。 業(yè)務驅(qū)動力可不是隨便說說的，筆者認為至少應該滿足如下三
HR角色3：變革管理者1——鼓勵有利于業(yè)務成功的創(chuàng)造性美國哈佛商學院的約翰.科特教授在《變革之心》一書中介紹過一個“手套”的故事：某公司首席執(zhí)行官喬恩意識到公司的草采購流程有問題，帶來了很大的財務浪費
HR角色2：業(yè)務伙伴4——熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃過程我們還是用案例分析，來說明人力資源經(jīng)理《熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃過程》重要性與操作方法。B公司是一家以自主研發(fā)技術為客戶提供安全系統(tǒng)管理的公司，公司的
角色2：業(yè)務伙伴3——了解內(nèi)外部客戶文化及其需求 我們先看一個案例。M公司是一家香港上市公司，旗下有三個業(yè)務方向的不同子公司，公司原有的管理模式采取的是給予子公司完全自主的經(jīng)營權的控制方式。在其中一家
HR 角色2：業(yè)務伙伴2——熟悉主要業(yè)務流程和關鍵環(huán)節(jié)（2）9、績效評估的先天缺陷眾所周知，績效評估作為員工管理的一種工具，具有先天的一些缺陷，如暈論效應、光環(huán)效應、從眾心理等，因此需要在績效管理的過
HR 角色2：業(yè)務伙伴2——熟悉主要業(yè)務流程和關鍵環(huán)節(jié)（2）9、績效評估的先天缺陷眾所周知，績效評估作為員工管理的一種工具，具有先天的一些缺陷，如暈論效應、光環(huán)效應、從眾心理等，因此需要在績效管理的過
HR 角色2：業(yè)務伙伴2——熟悉主要業(yè)務流程和關鍵環(huán)節(jié)（2）9、績效評估的先天缺陷眾所周知，績效評估作為員工管理的一種工具，具有先天的一些缺陷，如暈論效應、光環(huán)效應、從眾心理等，因此需要在績效管理的過
HR 角色2：業(yè)務伙伴2——熟悉主要業(yè)務流程和關鍵環(huán)節(jié)（1）了解企業(yè)的經(jīng)營者戰(zhàn)略與市場環(huán)境之后，人力資源經(jīng)理需要進一步分析和發(fā)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略行為怎樣鞏固其競爭優(yōu)勢。大家廣泛采用的是價值鏈分析方法。價值分
了解經(jīng)營戰(zhàn)略與市場環(huán)境（2）二、了解市場環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響企業(yè)是社會因素的一個基本單位。一提到企業(yè)環(huán)境，我們一般會想到外部環(huán)境有宏觀經(jīng)濟環(huán)境、中觀行業(yè)環(huán)境、微觀競爭環(huán)境，再加上企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。現(xiàn)在看來
了解經(jīng)營戰(zhàn)略與市場環(huán)境（1）說明這個問題，我們先從一個案例開始，比較容易理解。英派爾公司是一家提供傳統(tǒng)廣告代理服務和公關策劃服務的公司，主要客戶集中在高科技行業(yè)公司。隨著電子技術的廣泛應用，相關的媒體
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