變革管理研究的先行者約翰·科特教授發(fā)現(xiàn)，只有三分之一的變革取得了成功。2008年，麥肯錫一項(xiàng)以3199名高管為調(diào)研對(duì)象的問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果支持了科特關(guān)于變革不易成功的論述：也只有三分之一的變革取得了成功。在
任何變革都是要付出代價(jià)的。但是變革代價(jià)的大小是可以通過(guò)變革管理來(lái)控制的。 變革障礙多種多樣，但歸納起來(lái)有三種：不知道——視而不見(jiàn)，認(rèn)識(shí)不到原本正確的事情已經(jīng)變得不正確了；不愿意——知而不行，不愿意嘗
對(duì)于任何變革，它都會(huì)遇到三種人 普通人：他們對(duì)變革沒(méi)有特殊看法； 抵制者：感覺(jué)到自己是變革的犧牲品； 推動(dòng)者：不滿足于現(xiàn)狀的人（能影響他人、換位思考、受過(guò)特殊訓(xùn)練、突破思維定勢(shì)）而來(lái)自于個(gè)體人員方面的
組織變革的展開(kāi)和改革的速度受到兩類主要因素的影響，一類是推動(dòng)改革的力量，另一類是阻礙改革的力量。1、 推動(dòng)改革的因素。組織環(huán)境的變化必然推動(dòng)組織的改革，而近年來(lái)對(duì)組織影響較大的幾項(xiàng)環(huán)境因素本身就是推動(dòng)
一、組織變革的原因企業(yè)為什么要變革？企業(yè)組織與任何生命體一樣，有著其生命周期，有產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟和衰亡的過(guò)程。為了延長(zhǎng)組織的生命周期，增強(qiáng)組織發(fā)展的生命力，就需要不斷地對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行調(diào)整和變革，以適應(yīng)
選拔人才是每個(gè)經(jīng)理必須要做的事情。找到合適的人才并不容易。人力資源部門(mén)物色到了候選應(yīng)聘者，直線部門(mén)的經(jīng)理，你要有面試能力才能選到合適人才。你要是想成為最出色的面試官，你必須嚴(yán)肅認(rèn)真地做好面試準(zhǔn)備工作
尋找并錄用最優(yōu)秀的人才并不是件容易的事情。經(jīng)理人首先要確定自己究竟想尋找具備何種品質(zhì)的新員工，然后在眾多求職者中進(jìn)行篩選。下面列舉眾多公司錄用新人時(shí)，要求應(yīng)聘者具備的品質(zhì)。第一，勤奮努力。最讓經(jīng)理人惱
作為經(jīng)理人，你在公司目睹和親身經(jīng)歷的一切表明變化無(wú)處不在，它直接影響著每個(gè)人。作為經(jīng)理的你可能覺(jué)得自己處于“地震”的震中，但是別忘了員工也會(huì)受到變換的波及。此外，由于員工幾乎不能控制或影響公司應(yīng)對(duì)變化
現(xiàn)在是企業(yè)變革管理天天發(fā)生的時(shí)代。 在公司中，你是反對(duì)變化還是擁護(hù)變化？如果你無(wú)法確定自己對(duì)變化的態(tài)度，或者你肯定自己歡迎變化而只是不懂其他人為什么抵制變化，那么你要注意以下7種抵制變化的危險(xiǎn)信號(hào)。
置身于一個(gè)急劇變化、激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，經(jīng)理人在變化發(fā)生前預(yù)測(cè)新情況，變化來(lái)臨時(shí)有效應(yīng)對(duì)是其取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳選擇。變化給經(jīng)理人帶來(lái)很多商機(jī)，同時(shí)也到來(lái)了巨大的壓力。 你無(wú)法阻止或延緩變化的發(fā)生。如果選
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
