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張鋒波:OKR工作法

okr工作法目標(biāo)管理

2018-11-13 3510

對(duì)象

中高層管理者

目的

提高團(tuán)隊(duì)整體效能

內(nèi)容

OKR工作法

一.《OKR工作法》由來(lái)

1.英特爾公司把MBO發(fā)展為OKR

? OKR安迪·格魯夫構(gòu)建的基本框架，它是根據(jù)彼得·德魯克管理英特爾公司時(shí)用的目標(biāo)體系發(fā)展來(lái)的

? 時(shí)任英特爾公司總裁安迪·格魯夫：一個(gè)成功的MBO系統(tǒng)需要回答兩個(gè)問(wèn)題:

1) 我想去哪兒？（Objective）

2) 我如何調(diào)整節(jié)奏以確保我正往那兒去？

為了解決第二個(gè)問(wèn)題，掀起一場(chǎng)變革，出現(xiàn)了OKR，宗旨：“聚焦”

我們因不會(huì)拒絕而成為自己的犧牲品——我們的目標(biāo)太多了。如果我們什么都想做，就會(huì)什么也做不好。少量經(jīng)過(guò)仔細(xì)斟選的目標(biāo)，會(huì)清晰地地傳出我們希望做什么，不希望做的信息。如果MBO系統(tǒng)要能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，我們就必須這么做。

? 格魯夫建議：以更頻繁的節(jié)奏去設(shè)定OKR，推薦季度甚至月度。一是為了快速響應(yīng)外部變化，二是建立快速反應(yīng)的組織文化。

? OKR兼顧自上而下和自下而上兩種方式

2.谷歌的OKR

? 約翰·杜爾把OKR引入到谷歌，他曾在英特爾供職，并學(xué)習(xí)了安迪·格魯夫的OKR。杜爾是硅谷極具價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)投資公司凱鵬華盈合伙人，在他投資谷歌后，把OKR系統(tǒng)推薦給了拉里·佩奇和謝爾·蓋布林，當(dāng)時(shí)推薦的情景：

? 我在向拉里介紹了OKR之后，他召集了一個(gè)全員大會(huì)，我在會(huì)上演示了一份幻燈片，拉里和謝爾蓋都非常聰明，他們銳意進(jìn)取，雄心勃勃，他們的興趣點(diǎn)不只是做事，而是要?jiǎng)?chuàng)造驚世偉業(yè)。當(dāng)公司只有30人的時(shí)候，他們就積極擁抱了OKR這套系統(tǒng)?，F(xiàn)在已經(jīng)成為谷歌文化的一部分。現(xiàn)在硅谷知名企業(yè)如領(lǐng)英、推特、星佳等對(duì)OKR更是大力推崇。

3.OKR是什么？

? 定義：OKR是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長(zhǎng)的、可衡量的貢獻(xiàn)上。

二.OKR的價(jià)值及應(yīng)用背景

1.OKR的價(jià)值：一個(gè)精心策劃的OKR能給你帶來(lái)哪些收益？

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUyODY2MDU5NQ==&mid=2247483856&idx=1&sn=acd3b92a0d35e30bcdbfdfd1965e4041&chksm=fa6da0cccd1a29da4b90beb7ed866ebb38d524052c9aa6f0adc1eae4f39da8012d2088dc8331&token=950778349&lang=zh_CN#rd

2.OKR應(yīng)用背景：在使命、愿景和戰(zhàn)略的背景下創(chuàng)建關(guān)鍵結(jié)果

三.如何創(chuàng)建OKR？如何創(chuàng)建一個(gè)有效目標(biāo)（O）？

好的KR必備的7大特征（有效的KR解剖）：

制定KR技巧1) 只寫(xiě)關(guān)鍵項(xiàng)，而非全部羅列

2) 基于結(jié)果，而非任務(wù)

3) 使用積極正向的語(yǔ)言進(jìn)行描述（把錯(cuò)誤比例降低到10%，不如：把精確度提升到90%）

4) 保持簡(jiǎn)單明了

5) 考慮所有的可能性

6) 務(wù)必指定一個(gè)責(zé)任人

4. 四象限的OKR案例展示本周關(guān)鍵任務(wù)OKR當(dāng)前狀態(tài)P1：和TLMF Foods鑒定合約

P1：完成訂單系統(tǒng)的需求文檔

P1：三個(gè)銷(xiāo)售候選人的面試