管理的本質(zhì)就是保障企業(yè)今天的利潤(rùn)和未來(lái)持續(xù)盈利的能力！世界上任何一套管理理論、模式、工具、方法都是為提升企業(yè)業(yè)績(jī)服務(wù)的。正睿咨詢(xún)顛覆傳統(tǒng)管理模式，研究獨(dú)創(chuàng)“業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)”，成功輔導(dǎo)500多家企業(yè)戰(zhàn)略
第一章、老板的定義及布道現(xiàn)狀 1、老板是什么？ 2、老板的共性； 3、老板的定位； 老板的多重身份；只做無(wú)人能替代的事情； 4、現(xiàn)狀：懂道不懂布 5、老板布道的重要性 第二章、布道的心理學(xué)基礎(chǔ) 1、催
第一章、老板的定義及布道現(xiàn)狀 1、老板是什么？ 2、老板的共性； 3、老板的定位； 老板的多重身份；只做無(wú)人能替代的事情； 4、現(xiàn)狀：懂道不懂布 5、老板布道的重要性 第二章、布道的心理學(xué)基礎(chǔ) 1、催
第一章：下達(dá)稽核任務(wù)書(shū) 1、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)； 2、周工作總結(jié)與計(jì)劃； 3、會(huì)議決議； 4、流程制度的稽核點(diǎn)； 5、重點(diǎn)攻關(guān)問(wèn)題點(diǎn)； 6、重點(diǎn)攻關(guān)問(wèn)題點(diǎn) 第二章、稽核點(diǎn)設(shè)計(jì) 1、選取重點(diǎn)； 2、充分討論；
一、現(xiàn)今企業(yè)面臨的問(wèn)題 企業(yè)管理最長(zhǎng)遠(yuǎn)、最有效、最核心、最基礎(chǔ)、最困難、最重視……的是企業(yè)文化管理！ 二、企業(yè)文化是管理的根本 1、管理從了解人性開(kāi)始 2、企業(yè)文化的定義 3、企業(yè)文化的范圍 三、企業(yè)
一、企業(yè)文化調(diào)研——摸底： 1、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)性診斷； 2、企業(yè)文化的量化評(píng)估與分析； 3、企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)基因分析； 4、企業(yè)現(xiàn)時(shí)問(wèn)題的企業(yè)文化歸因； 5、企業(yè)戰(zhàn)略與文化的匹配度分析； 6、行
第一章、追根溯源篇：品質(zhì)的核心理念 第一節(jié)、概述 1.基本定義：何為品質(zhì) 2.品質(zhì)大的特征 3.品質(zhì)的成本 4.品質(zhì)的核心 5.品質(zhì)的特性 6.品質(zhì)的意識(shí)和觀念 7.品質(zhì)的謬誤和真相 案列：如何認(rèn)識(shí)基
反思： 每小時(shí)我們面臨的質(zhì)量問(wèn)題，因何而起？ 每天我們面臨的質(zhì)量問(wèn)題，因何而起？ 每周時(shí)我們面臨的質(zhì)量問(wèn)題，因何而起？ 每月我們面臨的質(zhì)量問(wèn)題，因何而起？ 每年我們面臨的質(zhì)量問(wèn)題，因何而起？ 第一章、
第一章：物料控制管理概述 1、物控在PMC業(yè)務(wù)模式中的位置 2、物控管理概述 3、物料管理——5R法則 4、物料管理范圍和意義 5、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖 6、物料管理執(zhí)行流程圖 7、物料管理的精髓
每一次管理的成功都是管理者的成功； 每一次管理的失敗都是管理者的失敗。 ——（美）彼得 .德魯克 天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。 ——老子 一、改變的思維邏輯 改變什么？ 改變到什么程度？
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