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傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管理

戰(zhàn)略管理商業(yè)模式績(jī)效管理互聯(lián)網(wǎng)

廣東,廣州 50 ~ 60 歲

《互聯(lián)網(wǎng)+與O2O布局之道》《決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》《低成本構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式》《讓員工像老板一樣工作》《打造防錯(cuò)體系讓員工想出錯(cuò)都難》《制造業(yè)突圍之五全經(jīng)營(yíng)管理模式》

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究專(zhuān)家，
曾任美的集團(tuán)副總經(jīng)理一職，
五全經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)始人，
精益生產(chǎn)及企業(yè)內(nèi)控管理專(zhuān)家，
擅長(zhǎng)讓員工像老板一樣工作，
大學(xué)巡講組織者及主講老師，
中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、新浪網(wǎng)、光明日?qǐng)?bào)、搜狐網(wǎng)、中國(guó)青年報(bào)、中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)、珠江商報(bào)等多家主流媒體追蹤采訪(fǎng)對(duì)象，被媒體譽(yù)為“企業(yè)醫(yī)生”和“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式專(zhuān)家”親自駐廠(chǎng)輔導(dǎo)了上百家家企業(yè)，得到客戶(hù)的一致好評(píng)。

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[簡(jiǎn)立明]制造業(yè)突圍之五全經(jīng)營(yíng)管理模式: 一、課程背景近兩年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)正在經(jīng)歷自2008年金融海嘯之后的又一輪金融風(fēng)暴，絕大部分的企業(yè)都受到了很大的沖擊，生存壓力進(jìn)一步增加。也有許多中小企業(yè)從2008年的金融海嘯之后就一直在等待市場(chǎng)的復(fù)蘇和宏觀(guān)環(huán)境的改觀(guān)，可誰(shuí)知好不容易等到2012年，不但沒(méi)有好轉(zhuǎn)，卻遇到了比2008年有過(guò)之而無(wú)不及的更大沖擊波。事實(shí)上，企業(yè)面對(duì)危機(jī)想通過(guò)等待的方式是等不到轉(zhuǎn)機(jī)的，只有那些敢于變革和創(chuàng)新的企業(yè)才能贏得; 2014-03-31

[簡(jiǎn)立明]決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng): 一、課程背景移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，已經(jīng)并正在顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，您是否被如下問(wèn)題困擾：辛辛苦苦干一年，一覺(jué)醒來(lái)發(fā)現(xiàn)自己一個(gè)大工廠(chǎng)還不如一個(gè)小網(wǎng)店賺得多；只聽(tīng)大家都在談?wù)撘苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，卻又不知如何應(yīng)對(duì)；身邊的朋友在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大展身手，自己卻一頭霧水，不知從何處著手; 自己正在運(yùn)行O2O，卻又覺(jué)得運(yùn)行模式不理想，線(xiàn)上線(xiàn)下很難完美結(jié)合; 找到一個(gè)好的O2O運(yùn)行模式，卻又苦于線(xiàn)下的實(shí)體企; 2014-03-31

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