店長能力對銷售業(yè)績重要性 銷售目標制定與分解：是店長 銷售客戶分析與方法：是店長 銷售團隊激勵與溝通：是店長 銷售培訓(xùn)輔導(dǎo)與考核：是店長 銷售團隊PK與凝聚力：是店長 會銷售：指導(dǎo)銷售簽單 擅管理：
瑜伽連鎖門店標準化手冊 瑜伽門店盈利擴張體系 讓個人能力變成企業(yè)智慧 李一環(huán) 瑜伽門店標準化：單店盈利保證 瑜伽門店標準化：人才批量復(fù)制 瑜伽門店標準化：加盟商能賺錢 瑜伽門店標準化：讓管理更效率
瑜伽門店標準化復(fù)制 瑜伽店長標準化+銷售標準化+督導(dǎo)標準化 連鎖企業(yè)每一位管理者 都要懂門店標準化復(fù)制 瑜伽門店用標準的力量提升“利潤” 瑜伽門店用標準的力量復(fù)制“店長” 瑜伽門店用標準的力量裂變“
一個優(yōu)秀店長 讓銷售團隊能力增強10倍 一個優(yōu)秀店長 解放連鎖門店老板的時間 一個優(yōu)秀店長 讓單店盈利業(yè)績持續(xù)倍增 店長能力對銷售業(yè)績重要性 銷售目標制定與分解：是店長 銷售客戶分析與方法：是店長
連鎖門店盈利體系 1.0：復(fù)制商品盈利 2.0：復(fù)制模式盈利 3.0：復(fù)制人才盈利 4.0：復(fù)制平臺盈利 公司戰(zhàn)略：是店長落地執(zhí)行 公司文化：是店長傳承宣導(dǎo) 門店利潤：是店長經(jīng)營管理 團隊打造：是店
“躺在加盟商身上賺大錢” 的連鎖品牌已經(jīng)成為過去式 為加盟商賦能，讓產(chǎn)品暢銷 讓加盟商盈利，讓加盟商有方法 為加盟商提供標準化流程 為加盟商培訓(xùn)人才，不再是一句口號 只想收割加盟費，材料費的品牌，只
鉆石連鎖品牌門店擴張路徑 第一步單店贏利（模式沉淀） 第二步區(qū)域復(fù)制（區(qū)域第一） 第三步品牌運作（平臺資本） 店長標準化復(fù)制，銷售標準化復(fù)制，門店運營管理手冊 提煉單店盈利模型 單店盈利：樣板店打造
連鎖總部店長標準化復(fù)制體系 連鎖品牌培養(yǎng)合格店長的速度 就是連鎖品牌盈利開店的速度 老板不敢離開公司，店長沒辦法復(fù)制 開店沒有店長可派，開了門店不盈利 你需要：門店標準化復(fù)制 店長標準化+銷售標準化
李一環(huán)店長標準化復(fù)制五步法 第一步：分析店長職責(zé)定標準 第二步：提煉店長標準顯價值 第三步：復(fù)制店長標準成課件 第四步：訓(xùn)練店長標準重實戰(zhàn) 第五步：執(zhí)行店長標準出績效 麥當(dāng)勞和肯德基全球開店方法論
店長標準化流程是工作流程 店長標準化管理是運營方法 店長標準化手冊是動作技能 店長標準化提煉是提升效率 店長標準化復(fù)制是創(chuàng)造價值 讓連鎖總部的戰(zhàn)略落地執(zhí)行 李一環(huán)店長標準化復(fù)制五步法 兵馬未動，糧草
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