店長強則連鎖總部強！ 店長已經(jīng)成了連鎖企業(yè)的“命脈” 未來還將承擔更多角色。 對連鎖企業(yè)來說， 未來將是“得店長者得天下” 只有單店利潤才連鎖總部的核心 單店的經(jīng)營與利潤是連鎖企業(yè)的核心 因此店長的
不敢培養(yǎng)你公司的銷售 你害怕萬一他離職了怎么辦 那不是白培養(yǎng)了嗎 你換一個角度想一想，不培養(yǎng)銷售 他是不是每天還在接待客戶 是讓銷售趕走客戶，還是簽下單 是培養(yǎng)銷售成本高，還是客戶流失高 如果一家公
連鎖門店擴張路徑 第一步單店贏利（模式沉淀） 第二步區(qū)域復制（區(qū)域第一） 第三步品牌運作（平臺資本） 店長標準化復制，銷售標準化復制，門店運營管理手冊 提煉單店盈利模型 單店盈利：樣板店打造從選址，
兵馬未動，糧草先行 門店未開，店長先有 有多少店長，就開多少門店 店長標準化復制 是連鎖總部戰(zhàn)略擴張課題 是門店標準化復制第一課 連鎖門店擴張路徑 第一步單店贏利（模式沉淀） 第二步區(qū)域復制（區(qū)域第
店長標準化：門店人才快速復制 店長標準化：減輕店長工作難度 店長標準化：不靠悟性，靠標準化 店長標準化：每個店員有機會做店長 店長拿公司錢試錯，傷了品牌 店長拿店員練手，一直在招聘 店長拿客戶摸索，
門店標準化復制：店長復制 無店長，不擴張 店長是門店標準化 店長標準化：管理門店出效率 店長標準化：運營門店出利潤 店長標準化：培訓店員出人才 店長標準化：服務客戶出復購 店長標準化：執(zhí)行戰(zhàn)略出戰(zhàn)術
門店標準化復制：企業(yè)好處 是連鎖企業(yè)低成本戰(zhàn)略 門店標準化復制 是連鎖企業(yè)賺錢的利器 門店標準化復制 是連鎖老板必修第一課 門店標準化復制：崗位標準化 店長標準化：讓店長沒有犯錯的機會 銷售標準化：
用門店標準化減少制度 用訓練標準化輔導員工 門店標準化復制 多一些流程，少一些責罵 多一些標準，少一些制度 多一些輔導，少一些懲罰 李一環(huán)門店標準化復制流程 店長+標準化+訓練+機制=標桿店長 銷售
從店長摸索成長到店長標準化復制 店長：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術 店長：連鎖標準化的實施者 店長：門店最前線的指揮官 店長：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤 店長：解放門店老板的時間 門店標準化復制培訓心得： 很高興參加
李一環(huán)門店標準化復制：四步法 提煉：門店運營管理標準 編寫：門店運營管理手冊 訓練：門店運營管理人員 督導：門店運營管理執(zhí)行 門店標準化服務流程主要包括以下環(huán)節(jié)：迎客：積極主動接待顧客，面帶微笑。引
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