豐田的企業(yè)文化--------挑戰(zhàn)

    “原點(diǎn)出發(fā)，永遠(yuǎn)把現(xiàn)狀當(dāng)成最差狀態(tài)，永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀，敢于樹立具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)?！?/p>

豐田喜一郎（豐田公司的締造者）開始研制汽車時(shí)，美國的通用汽車公司和福特汽車公司早已成為了舉世聞名的大企業(yè)，并且分別將各自的汽車組裝廠打進(jìn)了日本。然而，豐田喜一郎并沒有把這兩大汽車巨頭的動(dòng)向過多地放在心上，他立誓要確立國產(chǎn)汽車工業(yè)體制。以實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)汽車構(gòu)想為使命的汽車部，終于在豐田自動(dòng)織機(jī)制作所成立了。經(jīng)過七十多年的奮斗，現(xiàn)在日本豐田公司已經(jīng)成為了世界著名汽車制造商了。當(dāng)年喜一郎的終生愿望已然實(shí)現(xiàn)。這個(gè)當(dāng)年被汽車制造業(yè)內(nèi)認(rèn)為是異想天開的目標(biāo)，現(xiàn)在已經(jīng)通過幾代豐田人執(zhí)著不懈的孜孜追求變成了現(xiàn)實(shí)。因此，豐田喜一郎的挑戰(zhàn)精神也隨之延續(xù)下來。

張富士夫社長講過：人類的智慧是無限的，所以我們在制定目標(biāo)的時(shí)候，要挑戰(zhàn)高一些的目標(biāo)。

在天津豐田公司的體現(xiàn)方式：現(xiàn)場的稼動(dòng)率和可動(dòng)率，目標(biāo)設(shè)定都是100%，產(chǎn)品的不良率目標(biāo)為0。諸如此類的管理指標(biāo)，對于員工來說，看起來是難以實(shí)現(xiàn)的，都是具有挑戰(zhàn)性的，而且，部門在制定年度方針目標(biāo)的時(shí)候,目標(biāo)都是