第一講 車間主任的角色認(rèn)知 第二講 車間主任日常管理事項(xiàng) 第三講 如何有效實(shí)施車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 第四講 車間主任的現(xiàn)場(chǎng)安全管理 第五講 現(xiàn)場(chǎng)5S管理 第六講 車間TPM（設(shè)備）管理 第七講 車間現(xiàn)
第一講 車間主任的角色認(rèn)知 1、車間主任的定義 2、車間主任在企業(yè)中的地位 3、車間主任在企業(yè)中的作用 4、車間主任的素質(zhì)要求 5、管理的原則和要點(diǎn) 第二講 車間主任日常管理事項(xiàng) 1、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) 2、
第一講 5S推行的目的與意義 1.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 2.5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 3.5S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ) 4.工廠推進(jìn)5S管理的目的 5.5S的八大作用 6.海爾5S大腳印案例
第一講：精益生產(chǎn)的意義 1.推行精益生產(chǎn)的必要性：制造業(yè)面臨問(wèn)題分析 2.精益的核心：消除浪費(fèi) 3.精益是一種經(jīng)營(yíng)理念,一種文化 4 .傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的區(qū)別在那里？ 5 精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？
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