【課程時間】 1－2天 【課程目標(biāo)】 　了解目標(biāo)與計劃管理； 　掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的技巧與方法； 　掌握計劃制定與控制的技巧與方法 　掌握計劃評估與激勵的技巧與方法； 　提升目標(biāo)與計劃管理能力。 【課程提綱】 一、課程導(dǎo)入 　　1、看一段視頻 　　2、聽一個故事 　　　啟示：目標(biāo)是行動的指南，有目標(biāo)的行動才有價值！ 二、目標(biāo)與計劃管理 　　1、目標(biāo)與目標(biāo)管理 　　目標(biāo)不是“我想做什么”，而是“企業(yè)要求我必須做什么” 　　2、目標(biāo)管理面臨的四大難題 　　3、目標(biāo)管理在中國應(yīng)用的三大困局 三、如何將計劃落實到底？ 　　1、計劃落實為何難？ 　　2、將計劃落實到底的四大要素 　　3、高效計劃管理的基本原理 　　4、高效計劃管理的272模型 　　2個基本前提、7個邏輯步驟、2個基本保障 四、高效計劃管理的兩個基本前提 　　1、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)體系 　　無戰(zhàn)略，計劃難；無計劃，目標(biāo)難！ 　　2、明晰的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制 　　無組織，分解難；無機(jī)制，生效難 五、高效計劃管理的七個邏輯步驟 　　1、步驟一：定目標(biāo) 　　好目標(biāo)的三大特征、目標(biāo)設(shè)定三步走、目標(biāo)設(shè)定三參照 　　2、步驟二：找路徑 　　路徑尋找五步法、責(zé)任落實圖表卡 　　3、步驟三：做計劃 　　計劃與項目、計劃制定六步法 　　4、步驟四：促實施 　　5、步驟五：抓控制 　　控制三原則、控制的N字模型 　　6、步驟六：做評估 　　績效評估的三個是與不是；績效溝通的基本原則 　　7、步驟七：勤激勵 　　激勵的四項基本原理、三項基本原則、常用的六種非物質(zhì)激勵手段 六、高效計劃管理的兩個基本保障 　　1、組織的預(yù)算管理體系 　　2、直線經(jīng)理人管理能力提升體系 七、溝通與答疑 　?。ㄗⅲ阂陨险n程大綱為初步大綱，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）