【課程時間】 1—2天 【課程目標】 了解戰(zhàn)略與績效管理的基本關系； 掌握指標設置的基本方法與技巧； 掌握績效輔導和控制的基本方法與技巧； 掌握績效面談的基本方法與技巧； 掌握績效結果綜合運用的方法與
【課程時間】 3天 【課程目標】 了解什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略管理 了解中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位 掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則 掌握戰(zhàn)略落地7+1的基本方法與技巧 掌握戰(zhàn)略目標分解的核心方
【課程時間】 1－2天 【課程目標】 了解目標與計劃管理； 掌握目標設定與分解的技巧與方法； 掌握計劃制定與控制的技巧與方法 掌握計劃評估與激勵的技巧與方法； 提升目標與計劃管理能力。 【課程提綱】
【課程時間】 1-2天 【課程目標】 了解戰(zhàn)略與年度經營計劃的關系，學會制訂年度經營計劃； 了解戰(zhàn)略目標分解的基本前提、管理機構，學會系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標分解難題； 理解并掌握戰(zhàn)略目標分解的維度及原則；
【課程時間】 1-2天 【課程目標】 樹立正確的戰(zhàn)略落地觀； 了解戰(zhàn)略為何不能落地； 了解戰(zhàn)略落地的七大必備系統(tǒng)和一大核心； 掌握戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)機制構建技巧； 掌握戰(zhàn)略落地的三環(huán)驅動的核心機制構建
【課程時間】 1-2天 【課程目標】 了解什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略管理 了解中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位 掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則 提高管理者的概念能力和決策能力 【課程提綱】 第一單元：
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