123,123

戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略目標分解戰(zhàn)略績效

北京 50 ~ 60 歲

《企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策實務(wù)課程》《企業(yè)中高層戰(zhàn)略領(lǐng)導力修煉實務(wù)課程》《企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理實務(wù)課程》《戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行實務(wù)課程》《戰(zhàn)略目標分解和年度經(jīng)營計劃管理實務(wù)課程》《企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實務(wù)》

¥60000 元/天: 參考價格

簡介查看>>

管理哲學博士，專注戰(zhàn)略研究24年
戰(zhàn)略落地系統(tǒng)服務(wù)專家
美國康考迪亞大學《戰(zhàn)略學》主講教授
2021年中國企業(yè)教育泰山獎獲得者
2021年中國管理咨詢“個人卓越貢獻獎”
2018中國管理咨詢與培訓年度人物
中國企業(yè)家俱樂部“值得信賴的管理咨詢專家”
曾任國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認證項目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
中國人民大學CIO中心醫(yī)療養(yǎng)老與金融專業(yè)委員會委員
浙江大學、暨南大學、天津大學、武漢大學、西南交通大學EMBA項目特聘講師
中國中車、南京全信戰(zhàn)略管理顧問
《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中外管理》特約撰稿人

【主要著作】

《戰(zhàn)略思維與決策——方向錯了，前進就是倒退》
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學問》
《過冬——中國企業(yè)何去何從》
《“十三五”規(guī)劃編制暨“十二五”規(guī)劃實施評估實操手冊》

【授課

課程更多>>

[劉洪兵]戰(zhàn)略績效管理: 【課程時間】 1—2天【課程目標】了解戰(zhàn)略與績效管理的基本關(guān)系；掌握指標設(shè)置的基本方法與技巧；掌握績效輔導和控制的基本方法與技巧；掌握績效面談的基本方法與技巧；掌握績效結(jié)果綜合運用的方法與技巧通過工作中的實踐提高戰(zhàn)略績效管理的能力。【課程提綱】一、課程導入 1、從平安銀行績效考核“逼死”員工談起 2、再聽一個古老的故事啟示：績效考核不是天使，也不是魔鬼！績效考核是一種管理工具，; 2014-04-23

[劉洪兵]企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)培訓: 【課程時間】 3天【課程目標】了解什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略管理了解中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則掌握戰(zhàn)略落地7+1的基本方法與技巧掌握戰(zhàn)略目標分解的核心方法和技巧提高管理者的概念能力和決策能力【課程提綱】第一單元：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一、課程導入： 1、從第二次中小型企業(yè)的倒閉潮談起 2、案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼; 2014-04-23

[劉洪兵]直線經(jīng)理人目標與計劃管理實務(wù)培訓: 【課程時間】 1－2天【課程目標】了解目標與計劃管理；掌握目標設(shè)定與分解的技巧與方法；掌握計劃制定與控制的技巧與方法掌握計劃評估與激勵的技巧與方法；提升目標與計劃管理能力。【課程提綱】一、課程導入 1、看一段視頻 2、聽一個故事啟示：目標是行動的指南，有目標的行動才有價值！二、目標與計劃管理 1、目標與目標管理目標不是“我想做什么”，而是“企業(yè)要求我必須做什么” 2、目標管理; 2014-04-23

[劉洪兵]戰(zhàn)略目標分解與年度經(jīng)營計劃管理: 【課程時間】 1-2天【課程目標】了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的關(guān)系，學會制訂年度經(jīng)營計劃；了解戰(zhàn)略目標分解的基本前提、管理機構(gòu)，學會系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標分解難題；理解并掌握戰(zhàn)略目標分解的維度及原則；掌握戰(zhàn)略目標分解的方法和流程，學會戰(zhàn)略目標分解；掌握戰(zhàn)略目標分解的保障體系構(gòu)建技巧；了解戰(zhàn)略目標分解中的一般誤區(qū)及規(guī)避方略【課程提綱】一、課程導入：神七飛天的技術(shù)突破山田本一的馬拉松奪冠秘; 2014-04-23

[劉洪兵]企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行機制構(gòu)建實務(wù)培訓: 【課程時間】 1-2天【課程目標】樹立正確的戰(zhàn)略落地觀；了解戰(zhàn)略為何不能落地；了解戰(zhàn)略落地的七大必備系統(tǒng)和一大核心；掌握戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)機制構(gòu)建技巧；掌握戰(zhàn)略落地的三環(huán)驅(qū)動的核心機制構(gòu)建技巧；打造企業(yè)戰(zhàn)略實施力。【課程提綱】第一單元：戰(zhàn)略執(zhí)行難一、課程導入： 1、落寞的柯達與崛起的三星 2、分粥的啟示啟示：戰(zhàn)略執(zhí)行力就是核心競爭力，解決戰(zhàn)略執(zhí)行問題需要機制二、戰(zhàn)略執(zhí)行難; 2014-04-23

視頻更多>>

熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導力管理技能中高層管理中層管理團隊建設(shè) 團隊管理高績效團隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟形勢宏觀經(jīng)濟商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓師培訓 TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風水供應(yīng)鏈管理國學國學文化國學管理國學經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風水國際貿(mào)易

鮮花榜: 姜毅恩

+300朵

曹建萍

+297朵

穆衛(wèi)鋒

+200朵

吳寶峰

+198朵

王延臣

+99朵

葉劍

+99朵

岳晨光

+99朵

溫柯然

+61朵

劉靖

+19朵

劉京濤

+14朵