劉洪兵,劉洪兵講師,劉洪兵聯(lián)系方式,劉洪兵培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略解碼 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 戰(zhàn)略績效
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戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略解碼 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 戰(zhàn)略績效

北京 50 ~ 60 歲
《企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策實(shí)務(wù)課程》《企業(yè)中高層戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力修煉實(shí)務(wù)課程》《企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)課程》《戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)務(wù)課程》《戰(zhàn)略目標(biāo)分解和年度經(jīng)營計(jì)劃管理實(shí)務(wù)課程》《企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實(shí)務(wù)》
¥60000 元/天
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管理哲學(xué)博士,專注戰(zhàn)略研究24年
戰(zhàn)略落地系統(tǒng)服務(wù)專家
美國康考迪亞大學(xué)《戰(zhàn)略學(xué)》主講教授
2021年中國企業(yè)教育泰山獎(jiǎng)獲得者
2021年中國管理咨詢“個(gè)人卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”
2018中國管理咨詢與培訓(xùn)年度人物
中國企業(yè)家俱樂部“值得信賴的管理咨詢專家”
曾任國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問
中國人民大學(xué)CIO中心醫(yī)療養(yǎng)老與金融專業(yè)委員會(huì)委員
浙江大學(xué)、暨南大學(xué)、天津大學(xué)、武漢大學(xué)、西南交通大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師
中國中車、南京全信戰(zhàn)略管理顧問
《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中外管理》特約撰稿人

【主要著作】

《戰(zhàn)略思維與決策——方向錯(cuò)了,前進(jìn)就是倒退》
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問》
《過冬——中國企業(yè)何去何從》
《“十三五”規(guī)劃編制暨“十二五”規(guī)劃實(shí)施評估實(shí)操手冊》

【授課
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[劉洪兵]戰(zhàn)略績效管理
【課程時(shí)間】 1—2天 【課程目標(biāo)】 了解戰(zhàn)略與績效管理的基本關(guān)系; 掌握指標(biāo)設(shè)置的基本方法與技巧; 掌握績效輔導(dǎo)和控制的基本方法與技巧; 掌握績效面談的基本方法與技巧; 掌握績效結(jié)果綜合運(yùn)用的方法與技巧 通過工作中的實(shí)踐提高戰(zhàn)略績效管理的能力。 【課程提綱】 一、課程導(dǎo)入 1、從平安銀行績效考核“逼死”員工談起 2、再聽一個(gè)古老的故事 啟示:績效考核不是天使,也不是魔鬼!績效考核是一種管理工具,
2014-04-23
[劉洪兵]企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
【課程時(shí)間】 3天 【課程目標(biāo)】 了解什么是戰(zhàn)略,什么是戰(zhàn)略管理 了解中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位 掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則 掌握戰(zhàn)略落地7+1的基本方法與技巧 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的核心方法和技巧 提高管理者的概念能力和決策能力 【課程提綱】 第一單元:認(rèn)識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 一、課程導(dǎo)入: 1、從第二次中小型企業(yè)的倒閉潮談起 2、案例分析:成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼
2014-04-23
[劉洪兵]直線經(jīng)理人目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
【課程時(shí)間】 1-2天 【課程目標(biāo)】 了解目標(biāo)與計(jì)劃管理; 掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的技巧與方法; 掌握計(jì)劃制定與控制的技巧與方法 掌握計(jì)劃評估與激勵(lì)的技巧與方法; 提升目標(biāo)與計(jì)劃管理能力。 【課程提綱】 一、課程導(dǎo)入 1、看一段視頻 2、聽一個(gè)故事 啟示:目標(biāo)是行動(dòng)的指南,有目標(biāo)的行動(dòng)才有價(jià)值! 二、目標(biāo)與計(jì)劃管理 1、目標(biāo)與目標(biāo)管理 目標(biāo)不是“我想做什么”,而是“企業(yè)要求我必須做什么” 2、目標(biāo)管理
2014-04-23
[劉洪兵]戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計(jì)劃管理
【課程時(shí)間】 1-2天 【課程目標(biāo)】 了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)系,學(xué)會(huì)制訂年度經(jīng)營計(jì)劃; 了解戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基本前提、管理機(jī)構(gòu),學(xué)會(huì)系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標(biāo)分解難題; 理解并掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的維度及原則; 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法和流程,學(xué)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)分解; 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的保障體系構(gòu)建技巧; 了解戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的一般誤區(qū)及規(guī)避方略 【課程提綱】 一、課程導(dǎo)入: 神七飛天的技術(shù)突破 山田本一的馬拉松奪冠秘
2014-04-23
[劉洪兵]企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)培訓(xùn)
【課程時(shí)間】 1-2天 【課程目標(biāo)】 樹立正確的戰(zhàn)略落地觀; 了解戰(zhàn)略為何不能落地; 了解戰(zhàn)略落地的七大必備系統(tǒng)和一大核心; 掌握戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)機(jī)制構(gòu)建技巧; 掌握戰(zhàn)略落地的三環(huán)驅(qū)動(dòng)的核心機(jī)制構(gòu)建技巧; 打造企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施力。 【課程提綱】 第一單元:戰(zhàn)略執(zhí)行難 一、課程導(dǎo)入: 1、落寞的柯達(dá)與崛起的三星 2、分粥的啟示 啟示:戰(zhàn)略執(zhí)行力就是核心競爭力,解決戰(zhàn)略執(zhí)行問題需要機(jī)制 二、戰(zhàn)略執(zhí)行難
2014-04-23
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