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吳齊超:如何培養(yǎng)下屬?
2016-01-20 13339

①發(fā)現(xiàn)問題的能力 

觀察部下的工作,具有發(fā)現(xiàn)不妥、差勁、失誤的能力。

②對人的評估能力 

具有正確

地評估部下的性格、人性、思考方法、潛在能力等的能力。

③行動力

發(fā)現(xiàn)部下存在的問題之后,即時指出、提請注意。如果覺得做法是正確的,立刻付諸于行動。

④使命感與熱情  

把培養(yǎng)部下看作是自己的責(zé)任,認(rèn)真地考慮部下的成長、能力的提高,不會顧慮重重,不會氣餒,即使不喜歡也會滿腔熱忱地嚴(yán)格地要求下去。

⑤受人信賴的人性 

有讓部下對你交心的人性魅力,有讓部下言聽計(jì)從的威嚴(yán),有讓部下認(rèn)可、信服的人格。

需要培養(yǎng)的三種能力

知識
·專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力
·推動工作進(jìn)展、解決問題所必要的能力
·理論、系統(tǒng)性的思考
技能
·動作的適度、靈巧、敏捷
·工作的竅門、感覺
·解決問題的智慧

態(tài)度
·工作熱情
·對事物的看法、見解、價值觀
·靈活、誠實(shí)、注意力

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