庫存的增加有以下各種主要的原因:

（1）營業(yè)部門對接受訂貨的預(yù)測錯誤。按原來所期待的訂貨準(zhǔn)備，由于對經(jīng)濟(jì)上的預(yù)測不夠準(zhǔn)確而發(fā)生改變、中止、延期、取消等情況。

（2）設(shè)計部門的計劃不周。設(shè)計部門因技術(shù)不熟練、不習(xí)慣等原因?qū)Y材需求量掌握不好而產(chǎn)生剩余。

（3）庫管部門工作失誤。因庫管負(fù)責(zé)人的失職，造成庫存數(shù)增加。

（4）制造工程進(jìn)度的拖延（工程進(jìn)度管理差）。制造負(fù)責(zé)人的調(diào)度不得力致使在制品停工等待。工程拖延導(dǎo)致在制品、半成品的增加。

（5）采購部門技術(shù)不熟練使得采購周期拉長。因采購負(fù)責(zé)人技術(shù)不熟練，使采購周期拖延，就不得不加大預(yù)備儲存量。

（6）生產(chǎn)計劃不周密。因交貨期不明確導(dǎo)致太早或太晚交貨。

上面所講庫存增加的原因，不僅是由于倉庫、庫管部門的失誤，其他管理部門的失誤也很多，所以有必要依靠各部門的協(xié)調(diào)來減少庫存量。

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