在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場活動中最常見的三種管理工具：標準化、目視管理、看板管理，給現(xiàn)場管理工作帶來了很多的幫助。下面我們就來一起了解下這三大管理工具。

現(xiàn)場管理的三大工具之 標準化

標準化是指將企業(yè)中的各種制度形成文字性的標準，然后以這些文字化的標準進行實施，我們將這樣的一個過程稱之為標準化，而很多的企業(yè)認為將企業(yè)的規(guī)范制度進行編制這就是標準化，這種觀點肯定是錯誤的，只有將制定的制度予以實施，對相關內(nèi)容進行指導與培訓才算是真正實施標準化。

在制造型企業(yè)中，創(chuàng)新改善與標準化可以說是企業(yè)提升管理水平的兩個重要方面，而且二者缺一不可，創(chuàng)新改善是企業(yè)管理水平不斷上升的動力，二標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的有效手段，是企業(yè)高效管理維持的重要工具。

現(xiàn)場管理的三大工具之 目視管理

所謂目視管理是指利用適宜的何種視覺色彩來組織生產(chǎn)活動，從而達到提升企業(yè)生產(chǎn)效率的目的，它是一種利用視覺進行管理的科學方式。

目視管理利用視覺顯示綜合運用了管理學、生物學、心理學、社會學等多學科的研究成果，是一種行之有效的現(xiàn)場管理工具。

現(xiàn)場管理的三大工具之 看板管理

看板管理在生產(chǎn)管理現(xiàn)場對于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題具有十分有效的作用，是優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場管理活動必不可少的工具。

看板管理是是企業(yè)可視化的一種重要表現(xiàn)形式，通過標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，是現(xiàn)場觀看的相關數(shù)據(jù)一目了然，同時也能夠從數(shù)據(jù)中分析出現(xiàn)場管理活動中出現(xiàn)的問題，并實施措施進行解決。

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