作為企業(yè)的一名管理者，我們都清楚，當(dāng)今有那么多的管理新概念、新理念、新方法、新工具，無(wú)時(shí)不在地游蕩在我們的職場(chǎng)周?chē)鼤?huì)通過(guò)各種信息渠道進(jìn)入我們視野，給我們帶來(lái)的不是興奮，而是誠(chéng)惶誠(chéng)恐。是的，誠(chéng)惶誠(chéng)恐
俗話(huà)說(shuō)，是金子在哪里都閃光。果真如此嗎？非也。是駿馬，就要到草原上馳騁；是雄鷹，就要去搏擊長(zhǎng)空。只有物盡其才，人盡其用，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。在生活中，每個(gè)人都要盡可能找準(zhǔn)自己的位
在以往的企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中，經(jīng)常遇到一些企業(yè)老板問(wèn)我一個(gè)同樣的問(wèn)題：如何解決企業(yè)執(zhí)行力差的問(wèn)題?其實(shí)，談到執(zhí)行力很多企業(yè)老板并不陌生，但執(zhí)行力差卻已成為了很多中國(guó)企業(yè)的管理通病和制約瓶頸，尤其是在
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理可以說(shuō)是企業(yè)基層的重要管理方法，所以只有做好基層管理才能真正做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)多年相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，想要成為一個(gè)讓基層都能夠心服口服的管理者應(yīng)具備以下五點(diǎn)要素：1、有能力，有威信。2
通常來(lái)說(shuō)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是正對(duì)一家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷-分析-提出方案-對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間通常在2-5天不等，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)相對(duì)于一般的培訓(xùn)更具有針對(duì)性，更能符合不同企業(yè)的不同情況，從而能根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)的不同問(wèn)
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)將開(kāi)始注重企業(yè)的管理模式的發(fā)展。在眾多的企業(yè)管理模式中，最受歡迎的莫過(guò)于日本的豐田管理模式，日本的豐田企業(yè)為何成為現(xiàn)代化先進(jìn)的管理模式呢？下面是整理的豐田管理模式。 1
中小企業(yè)中普遍存在的一個(gè)軟肋就是其整體的管理水平普遍較低，依靠口頭進(jìn)行指示，辦事大多親力親為，這與現(xiàn)代的企業(yè)管理理念的規(guī)范化、程序化管理的要求的差距很大。5S 實(shí)施通過(guò) 5S 獨(dú)特的“紅牌戰(zhàn)略”“、三
中小企業(yè)中普遍存在的一個(gè)軟肋就是其整體的管理水平普遍較低，依靠口頭進(jìn)行指示，辦事大多親力親為，這與現(xiàn)代的企業(yè)管理理念的規(guī)范化、程序化管理的要求的差距很大。5S 實(shí)施通過(guò) 5S 獨(dú)特的“紅牌戰(zhàn)略”“、三
【前言】老祖宗發(fā)明“強(qiáng)大”這個(gè)詞組時(shí)，是“強(qiáng)”在前，“大”在后！所以中國(guó)企業(yè)應(yīng)該是先做強(qiáng)，然后再考慮是否做大。企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)與大小無(wú)關(guān)。周立波創(chuàng)建的傳媒公司，總共才五六個(gè)人，大不大？根本不大！但周立波
6S管理的作用主要是打造企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，制定相關(guān)的管理制度，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，確保企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，使員工形成良好的工作習(xí)慣。 6S管理有日本豐田企業(yè)的5S管理拓展而來(lái)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)
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