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大學(xué)講師、企業(yè)人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師
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楊勝富:《CEO的人力資源管控》
2016-01-20 14534
對(duì)象
總經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)
目的
幫助老板如何有效的管理控制人力資源
內(nèi)容
 在集團(tuán)的管控體系中,戰(zhàn)略管控居于領(lǐng)導(dǎo)地位,是集團(tuán)管控的最高層次。而人力資源管控,連同財(cái)務(wù)管控,作為不可或缺的重要支柱系,配合戰(zhàn)略管控以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。   集團(tuán)對(duì)人力資源管理的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才,而是通過(guò)人力資源制度體系的完善,來(lái)建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制,并維持這個(gè)機(jī)制健康持久的運(yùn)行。人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié),與普通企業(yè)的人力資源存在差異,集團(tuán)人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,高管人員績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)和高級(jí)人才發(fā)展職能。   華彩咨詢(xún)專(zhuān)家認(rèn)為,集團(tuán)正處在一個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,集團(tuán)必須以集團(tuán)管控體系為中心視角構(gòu)建集團(tuán)化人力資源管理體系。
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