在集團(tuán)的管控體系中，戰(zhàn)略管控居于領(lǐng)導(dǎo)地位，是集團(tuán)管控的最高層次。而人力資源管控，連同財(cái)務(wù)管控，作為不可或缺的重要支柱系，配合戰(zhàn)略管控以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 　　集團(tuán)對(duì)人力資源管理的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是通過(guò)人力資源制度體系的完善，來(lái)建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久的運(yùn)行。人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié)，與普通企業(yè)的人力資源存在差異，集團(tuán)人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)和高級(jí)人才發(fā)展職能。 　　華彩咨詢(xún)專(zhuān)家認(rèn)為，集團(tuán)正處在一個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，集團(tuán)必須以集團(tuán)管控體系為中心視角構(gòu)建集團(tuán)化人力資源管理體系。