企業(yè)的發(fā)展周期一般都會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，在每個階段都要解決員工的短期激勵和長期激勵的問題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現(xiàn)金獎勵給員工，長期激勵特別是股份就成為首選了，許多股權(quán)激勵的研究者認(rèn)為，在企業(yè)衰退期，股份就不起太大的作用了，企業(yè)隨時可能倒閉，員工對企業(yè)的信心不足，給予股份還不如現(xiàn)金來得實(shí)惠。企業(yè)衰退期，更要激勵那些研發(fā)人員，用新的技術(shù)成果和管理，形成二次創(chuàng)業(yè)，是企業(yè)快速度過衰退期，進(jìn)入新的發(fā)展期。所以要發(fā)揮股權(quán)的激勵作用，一定要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來制定符合現(xiàn)狀的方案。
                  　　
                  　　
    1、激勵對象

     激勵對象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期，第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展。第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。對于激勵對象的選擇也要有一定的原則，對于不符合條件的員工，不能享受股權(quán)激勵。
                  　　
    2、激勵方式
                  　　
    常用的中長期激勵方式有三類：股權(quán)類、期權(quán)類和利益分享類。每一種方法都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，也有具體適用的前提條件。對于上市公司來說，期權(quán)類和股權(quán)類比較適合，對于非上市公司股權(quán)類和利益分享類比較適合。但是無論采取哪一種方法，都要考慮到激勵機(jī)制和約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，真正發(fā)揮員工的積極性。如果只考慮激勵機(jī)制，不考慮約束機(jī)制，股權(quán)方案就有可能失去效用。比如期權(quán)類，如果被授予者在行權(quán)時，不行權(quán)也就不會給被授予者造成損失。
                  　　
    3、員工持股總額及分配
                  　　
    這一塊主要解決的是股權(quán)激勵的總量、每位收益人的股權(quán)激勵數(shù)量、用于后期激勵的預(yù)留股票數(shù)量。如何確定，每個公司有特殊性，可以根據(jù)實(shí)際情況來確定，特別是對于上市公司，要報(bào)證監(jiān)會和股東大會通過。對于每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位來確定，如果公司在職位評估上相對公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價(jià)值和體現(xiàn)了個人的能力的話，就可以根據(jù)年收入來確定股權(quán)比例。
                  　　
    對于新就職的員工，特別是高管，一般進(jìn)入公司就需要享受中長期激勵方案，可以采取分步實(shí)施的方針，在試用期過后的一年里先享受50％的比例，一年之后再100％享受。
                  　　
    4、股票來源
                  　　
    股票的分配上，主要是上市公司的股票來源比較麻煩，要證監(jiān)會審核，股東大會審批。
                  　　
    股票來源一般為定向發(fā)行、股市回購、大股東出讓、庫存股票等。庫存股票是指一個公司將自己發(fā)行的股票從市場購回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質(zhì)為已發(fā)行但不流通在外。公司將回購的股票放入庫存股票帳戶，根據(jù)股票期權(quán)或其它長期激勵機(jī)制的需要，留存股票將在未來某時再次出售。
                  　　
    5、資金來源
                  　　
    購股方式也就是購買股票的資金來源，一般有員工現(xiàn)金出資、公司歷年累計(jì)公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權(quán)向銀行抵押貸款。這幾種方式都好操作，有些方式會產(chǎn)生財(cái)務(wù)支出，要重復(fù)交稅。股票投資不僅僅要交投資經(jīng)營稅，期權(quán)所得還要交付投資所得稅，而且在股票的回購是不能算作成本費(fèi)用來抵消稅賦的。需要注意的是，證監(jiān)委相關(guān)股權(quán)激勵規(guī)定中，明文規(guī)定上市公司不得為激勵對象提供融資和融資擔(dān)保。
                  　　
    6、退出機(jī)制
                  　　
    退出機(jī)制對員工退出激勵方案的一些約定，在以下三種情況下，往往會要求已享受股權(quán)的員工辦理退出手續(xù)，第一種是正常離職，就是勞動合同期滿，不再續(xù)約的員工，或者是退休、經(jīng)營性裁員，或者是傷殘、死亡。這種情況下，企業(yè)往往會按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權(quán)或者期權(quán)。第二種是非正常離職，勞動合同未滿，員工主動離職的。如果員工的主動離職沒有給公司造成損失，不違反保密協(xié)議，也沒有跟股權(quán)激勵方案的一些有沖突。一般來說，大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權(quán)收益。第三種是開除，像這種情況，都是按照相關(guān)規(guī)定取消享受股權(quán)收益的權(quán)力。
                  　　
    7、管理機(jī)構(gòu)及操作
                  　　
    實(shí)施股權(quán)激勵項(xiàng)目一般都需要設(shè)立一個專門的小組或者部門來管理方案實(shí)施的日常操作，這個常設(shè)小組或部門不僅僅要保證公開、公正、公平地實(shí)施股權(quán)激勵制度，同時也要宣貫共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同享受成果的理念。股權(quán)激勵的目的是要調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮主人翁精神，共同謀求企業(yè)的中長期利益，避免只追求短期利益，損害長期利益的錯誤。所以，一定不斷的宣貫這一理念，才能激勵和留住人才。如，某一電子貿(mào)易企業(yè)，每周五都會召開全公司大會，向大家匯報(bào)公司的經(jīng)營情況和每份股份的分紅。每個員工都可以計(jì)算自己的分紅收益，充分調(diào)動了全體的積極性。