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激勵機制落地

北京 50 ~ 60 歲

課程大綱（內(nèi)容講解+案例分享+實戰(zhàn)演練+具體方案+落地應(yīng)用）企業(yè)如何做大、做強、做持續(xù) 1、企業(yè)管理的核心是創(chuàng)造價值，應(yīng)如何創(chuàng)造價值。2、老板要的是什么？公司目標應(yīng)如何達成。 3、管控好一家公司靠的

¥20000 元/天: 參考價格

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劉艷坤：資深管理設(shè)計師/培訓(xùn)師、國家一級人力資源管理師、勞動法和勞動合同法專家組成員、北京市西城區(qū)人力資源理事會理事，曾為數(shù)家大型企業(yè)特聘顧問，長期致力于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理體系設(shè)計、激勵性薪酬設(shè)計、工作標準化設(shè)計、規(guī)章制度設(shè)計；勝任力模型設(shè)計，對崗位人才甄選、崗位配置、培訓(xùn)開發(fā)、風(fēng)險防范、團隊建設(shè)、員工激勵、企業(yè)文化落地、領(lǐng)導(dǎo)梯隊打造等均有深入研究，具有豐富的工作經(jīng)歷和設(shè)計經(jīng)驗。

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[劉艷坤]薪酬與績效體系的設(shè)計: 設(shè)計激勵性、戰(zhàn)略性薪酬體系 1.員工激勵理論如何運用到薪酬體系中去； 2.什么樣的薪酬體系才能使企業(yè)與個人共同發(fā)展； 3.企業(yè)采用怎樣的薪酬策略才能更大限度的留住人才； 4.分析診斷診斷貴企業(yè)適合哪種薪酬策略； 5.銷售人員、專業(yè)技術(shù)、管理人員的薪酬如何設(shè)計； 6.為貴企業(yè)制定規(guī)范的、戰(zhàn)略性薪酬制度。設(shè)計科學(xué)的、實用的績效考核體系 1.科學(xué)有效的目標管理體系的設(shè)計； 2.企業(yè)績效管理系統(tǒng)的層次結(jié); 2014-06-04

[劉艷坤]管理者的責(zé)任與使命: 梳理員工勞動關(guān)系管理系統(tǒng) 員工關(guān)系管理系統(tǒng)的規(guī)范以勞動法律法規(guī)為依據(jù)，明確勞動者與用人單位雙方法律關(guān)系，規(guī)范訂立（續(xù)訂）、試用期。履行、變更、終止（解除）勞動合同等各環(huán)節(jié)，重點解決因用人用工關(guān)系不清晰而引發(fā)的問題。解決違紀違規(guī)員工處理的程序違紀員工管理系統(tǒng)是單位內(nèi)部激勵與告誡員工的雙向管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)重點在于打破用人單位存在的才干、平庸、違紀混淆現(xiàn)象，健全用人機制。對違紀員工進行處理時按照規(guī)定; 2014-06-04

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團隊建設(shè) 團隊管理高績效團隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟形勢宏觀經(jīng)濟商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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