學習德魯克管理經(jīng)典中，先生曾經(jīng)說過要學會有計劃的放棄，一直沒有太深切的感受。最近一些事情讓我偶有感觸。

太多的想做的，需要做的，可以做的事情，當你一個不注意就都會涌入，然后消耗掉你所有的精力和時間，讓你都沒有時間去考慮放棄，只是一味的覺得累。我又回到了2007年前創(chuàng)業(yè)的那段時間，做不完的事情，考慮不完的事情，總是在堅持，不放棄。幸好，突然病了，什么都做不了了，才有了空去考慮，我為什么要做這么多事，哪些是需要放棄的。

放棄的依據(jù)，還是要從自身當下出發(fā)，什么是最重要的，什么是不重要的。

結合我自身情況，最重要的是學佛和與業(yè)緣近的人處理好關系。至于做些什么事情來證明自己，其實是不算重要的了。想起時間管理中第二象限的管理辦法，最近已經(jīng)忘了這個原則，而隨著自己的興趣和隨著他人的要求隨波逐流了。慚愧啊。

從今天起，學習有計劃的放棄。

事情的動力來自三個部分：

1、我不得不做，收入的需要、責任等

2、我喜歡做，內在的驅動力-興趣

3、利益他人，我愿做愛做樂做。

這三者的層次是不同的，也許和職業(yè)、事業(yè)、命業(yè)是相對應的吧。用這三個原則來對照自己面臨的選擇，我才發(fā)現(xiàn)，有的事情都不屬于這三類，也就是說其實做的還無理由，這是多么純粹的無明啊。