n  確認(rèn)人力資源管控的目的：服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略；

²  服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略是人力資源管控最終目標(biāo)，集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略的保障體系之一就是集團(tuán)的人力資源管理體系，人力資源管控體系是集團(tuán)人力資源管理的重要組成部分。人力資源管控體系不是獨(dú)立運(yùn)作的管理機(jī)制，而是與其他管理體系共同作用，保障集團(tuán)戰(zhàn)略在子公司的層面的落實(shí)。

n  以職位管理體系與能力管理體系作為人力資源管控的基礎(chǔ)

²  多數(shù)單體企業(yè)人力資源管理體是以職位管理機(jī)制為基礎(chǔ)的，少數(shù)企業(yè)開始探索能力管體系，建設(shè)集團(tuán)人力資源管控體系就需要有意識的形成二元人力資源管理基礎(chǔ)，這里的二元是“人”與“工作”的結(jié)合，“人”是指員工能力、“工作”形成職位，在二元基礎(chǔ)上完善人力資源管理職能，使能力管理與職位管理在人力資源管控中發(fā)揮協(xié)同作用，這也是構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)的管理兩個基礎(chǔ)工具

n  以子公司董事會作為人力資源管控平臺

²  子公司是獨(dú)立的法人，集團(tuán)公司不能直接插手子公司內(nèi)部管理，因此必須在母子公司之間找到一個平臺，這個平臺就是子公司治理結(jié)構(gòu)的核心——董事會，完善子公司的董事會運(yùn)作，可以使集團(tuán)人力資源管控思想在子公司得到落實(shí)。通過子公司董事會這個平臺可以把集團(tuán)人力資源管控的意圖在子公司貫徹下去

n  形成以職、權(quán)、利三線貫穿的作為人力資源管控

²  無論單體企業(yè)還是集團(tuán)企業(yè)管理都存在責(zé)權(quán)利統(tǒng)一這個原則，責(zé)、權(quán)、利就像是三條線從上至下貫穿了整個集團(tuán)企業(yè)。由于集團(tuán)企業(yè)復(fù)雜性，這三條線變得更加重要，多層級的管理模式下，需要使責(zé)權(quán)利在每個員工身上實(shí)現(xiàn)有效的平衡。集團(tuán)內(nèi)部的三條線把母子公司有機(jī)的聯(lián)系在一起，同時使人力資源管理的職能在這三條線上相互交集、相互作用，最后實(shí)現(xiàn)人力資源管控的目標(biāo)

n  以人才選拔、績效管理、薪酬激勵、人才培養(yǎng)作為人力資源管控的實(shí)施措施

²  人力資源管理最基本職能就是人才選拔、績效管理、薪酬激勵、人才培養(yǎng)這四項(xiàng)，人力資源管控既然是集團(tuán)人力資源管理重要組成部分，這四項(xiàng)基本職能必然是人力資源管控所要體現(xiàn)的內(nèi)容。在人力資源管控過程中，四項(xiàng)職能集中體現(xiàn)在對管控對象發(fā)揮作用，管控對象是子公司董監(jiān)事、經(jīng)理人等關(guān)鍵崗位，這些崗位在成員企業(yè)中管理機(jī)制普遍缺乏，但是在集團(tuán)企業(yè)卻是管控的重點(diǎn)對象。這四項(xiàng)人力資源管理職能也是建立在“人”與“工作”的二元基礎(chǔ)上，需要通過子公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用，體現(xiàn)了管控對象在職能、職權(quán)、利益三個線條上的統(tǒng)一。