一、精益企業(yè)不是追趕時(shí)髦

推行精益管理不是追趕時(shí)髦，精益管理是扎扎實(shí)實(shí)的圍繞價(jià)值流（VSM）展開改善活動(dòng)，而不僅僅是宣傳造勢(shì)，或者滿足一時(shí)的管理績(jī)效需求。

精益改革之所以難以實(shí)施是有很多原因的，有些問題的解決易如反掌，有些則困難重重。高管或者公司董事因?yàn)椴涣私馄渲械膴W妙而會(huì)表示反對(duì)，把精益看作趕時(shí)髦。一方面可能會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和金錢，另一方面還會(huì)中斷生產(chǎn)。各種天花亂墜的管理技巧來去匆匆，這種現(xiàn)象是不可否認(rèn)的，因此他們一開始的反應(yīng)往往是無動(dòng)于衷。

要想使這些人有所觸動(dòng)也不困難，可以讓他們以精益企業(yè)作為一種戰(zhàn)略武器為題，給他們做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。在他們了解到你的公司是如何通過為客戶提供更多的選擇和上佳的質(zhì)量，即時(shí)快速的交貨和誘人的價(jià)格的同時(shí)帶來充足的現(xiàn)金流，消除了由過量生產(chǎn)帶來的危險(xiǎn)，從而在在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地時(shí)，你可以注意觀察他們眼中流露出的期待。這些再加上提高的生產(chǎn)率，董事會(huì)和高管一般是最容易說服的一群人，一旦他們發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)的潛力能夠帶來巨大的收益，他們?cè)趺磿?huì)反對(duì)呢？

所以，在精益導(dǎo)入之初，企業(yè)高層必須充分學(xué)習(xí)精益的理念和方法，把精益的思想與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，制定清晰的愿景、使命和階段性目標(biāo)。比如，我們輔導(dǎo)的一家冰箱企業(yè)，在正式實(shí)施精益之前，管理層預(yù)先充分接受了精益的相關(guān)的培訓(xùn)、參觀和交流后，結(jié)合公司的遠(yuǎn)景，制定了企業(yè)的精益戰(zhàn)略：

精益愿景：

XX冰箱 全球共享 精益管理 傳動(dòng)價(jià)值

精益使命：

使命一：建設(shè)系統(tǒng)的精益管理體系和改善文化

使命二：持續(xù)的精益價(jià)值觀與人才培育

使命三：打造卓越的精益現(xiàn)場(chǎng)管理

使命四：供應(yīng)鏈精益價(jià)值傳遞

使命五：全方位的辦公業(yè)務(wù)流程改善

  清晰的精益戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，引導(dǎo)著企業(yè)在精益征途上始終扎實(shí)、有效、系統(tǒng)的開展精益革新，在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中強(qiáng)化了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

附圖：精益企業(yè)整體推進(jìn)規(guī)劃