一、精益企業(yè)不是追趕時(shí)髦

推行精益管理不是追趕時(shí)髦，精益管理是扎扎實(shí)實(shí)的圍繞價(jià)值流（VSM）展開(kāi)改善活動(dòng)，而不僅僅是宣傳造勢(shì)，或者滿足一時(shí)的管理績(jī)效需求。

精益改革之所以難以實(shí)施是有很多原因的，有些問(wèn)題的解決易如反掌，有些則困難重重。高管或者公司董事因?yàn)椴涣私馄渲械膴W妙而會(huì)表示反對(duì)，把精益看作趕時(shí)髦。一方面可能會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)，另一方面還會(huì)中斷生產(chǎn)。各種天花亂墜的管理技巧來(lái)去匆匆，這種現(xiàn)象是不可否認(rèn)的，因此他們一開(kāi)始的反應(yīng)往往是無(wú)動(dòng)于衷。

要想使這些人有所觸動(dòng)也不困難，可以讓他們以精益企業(yè)作為一種戰(zhàn)略武器為題，給他們做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。在他們了解到你的公司是如何通過(guò)為客戶提供更多的選擇和上佳的質(zhì)量，即時(shí)快速的交貨和誘人的價(jià)格的同時(shí)帶來(lái)充足的現(xiàn)金流，消除了由過(guò)量生產(chǎn)帶來(lái)的危險(xiǎn)，從而在在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地時(shí)，你可以注意觀察他們眼中流露出的期待。這些再加上提高的生產(chǎn)率，董事會(huì)和高管一般是最容易說(shuō)服的一群人，一旦他們發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)的潛力能夠帶來(lái)巨大的收益，他們?cè)趺磿?huì)反對(duì)呢？

所以，在精益導(dǎo)入之初，企業(yè)高層必須充分學(xué)習(xí)精益的理念和方法，把精益的思想與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，制定清晰的愿景、使命和階段性目標(biāo)。比如，我們輔導(dǎo)的一家冰箱企業(yè)，在正式實(shí)施精益之前，管理層預(yù)先充分接受了精益的相關(guān)的培訓(xùn)、參觀和交流后，結(jié)合公司的遠(yuǎn)景，制定了企業(yè)的精益戰(zhàn)略：

精益愿景：

XX冰箱 全球共享 精益管理 傳動(dòng)價(jià)值

精益使命：

使命一：建設(shè)系統(tǒng)的精益管理體系和改善文化

使命二：持續(xù)的精益價(jià)值觀與人才培育

使命三：打造卓越的精益現(xiàn)場(chǎng)管理

使命四：供應(yīng)鏈精益價(jià)值傳遞

使命五：全方位的辦公業(yè)務(wù)流程改善

  清晰的精益戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，引導(dǎo)著企業(yè)在精益征途上始終扎實(shí)、有效、系統(tǒng)的開(kāi)展精益革新，在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中強(qiáng)化了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

附圖：精益企業(yè)整體推進(jìn)規(guī)劃