客戶：順德美的電器集團(tuán)生活電器事業(yè)部、電子事業(yè)部 地點(diǎn)：廣東省 - 中山 時(shí)間：2014/9/2 0:00:00 【培訓(xùn)課時(shí)】： 2-5天（根據(jù)企業(yè)的需求而定） 【培訓(xùn)方式】： - 理論、案例、沙盤演練 - 學(xué)員參與、討論、互動(dòng) 【課程收益】： - 本課程系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的基本理念、工具和方法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察，繪制企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)價(jià)值流圖，識(shí)別企業(yè)的改善機(jī)會(huì)并制定精益改善計(jì)劃。 - 經(jīng)過(guò)此課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)的基本理念、工具和方法，能夠繪制企業(yè)精益價(jià)值流圖，掌握精益價(jià)值流圖的繪制和應(yīng)用 - 通過(guò)繪制未來(lái)價(jià)值流圖，掌握精益改善計(jì)劃的流程和技巧，了解精益推行的基本思路和組織方法。 【課程對(duì)象】：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leader、工程師、IE工程師、主管等。 【課程大綱】： 一、 破冰與學(xué)員分組 ? 學(xué)員分組 ? 課程內(nèi)容及進(jìn)程介紹 二、 精益生產(chǎn)概述 ? 精益生產(chǎn)發(fā)展與工業(yè) ? 精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素 ? 精益管理的屬性與精髓 ? 精益生產(chǎn)的原則與核心思想 ? 傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式 ? 精益浪費(fèi)的認(rèn)知 ? 增值與非增值活動(dòng) ? 如何進(jìn)行價(jià)值分析 ? 七大浪費(fèi)透析 三、 精益核心工具方法 ? 精益節(jié)拍管理(Takt Time) ? 實(shí)現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)(Flow Production) ? 精益單元布局(Cell Production) ? 拉動(dòng)式生產(chǎn)(Pull Production) ? Kanban看板管理模式 ? PMC精益計(jì)劃管理模式的轉(zhuǎn)變 ? 均衡化生產(chǎn) ? 實(shí)現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)管理 ? Jidoka精益自働化的發(fā)展 ? TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備綜合效率的認(rèn)識(shí) ? SMED/QCO快速換模與快速切換管理 ? Poke-Yoke防呆技術(shù) ? 精益6S與目視管理 四、 VSM價(jià)值流圖介紹 ? 何謂價(jià)值流圖 ? 材料流與信息流 ? 價(jià)值流圖的目的 ? 如何應(yīng)用價(jià)值流圖 ? 價(jià)值流經(jīng)理及其職責(zé) ? 價(jià)值流圖工具介紹 ? 現(xiàn)狀圖繪制所需的基本數(shù)據(jù) 五、 如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖 ? 選擇產(chǎn)品系列 ? 了解當(dāng)前客戶需求 ? 收集主要流程資料 ? 繪制流程圖 ? 繪制物流 ? 繪制信息流 ? 決定周期時(shí)間 ? 計(jì)算總周期時(shí)間，增值時(shí)間，增值比率 六、 練習(xí)：繪制當(dāng)前價(jià)值流圖 （課堂練習(xí)如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖 ） 七、 實(shí)踐：繪制企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值圖（五天課程） （老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)繪制企業(yè)的現(xiàn)狀價(jià)值流圖 ） 八、 價(jià)值流精益準(zhǔn)則 ? 精益價(jià)值流的特點(diǎn) ? 精益準(zhǔn)則一：按節(jié)拍生產(chǎn) ? 精益準(zhǔn)則二：盡可能使用連續(xù)流 ? 精益準(zhǔn)則三：必有時(shí)使用超市控制生產(chǎn) ? 精益準(zhǔn)則四：將訂單僅發(fā)至定拍過(guò)程 ? 精益準(zhǔn)則五：在定拍過(guò)程實(shí)行均衡混流生產(chǎn) ? 精益準(zhǔn)則六：在定拍過(guò)程創(chuàng)造“初始拉動(dòng)” ? 精益準(zhǔn)則七：培養(yǎng)定拍過(guò)程上游單日多品種生產(chǎn)能力 九、 精益價(jià)值流的探詢問(wèn)題 十、 實(shí)踐：企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值流分析 （五天課程） （老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值流進(jìn)行分析，識(shí)別價(jià)值流改善機(jī)會(huì)。） 十一、 如何繪制未來(lái)狀態(tài)圖 ? 確定節(jié)拍時(shí)間 ? 確定生產(chǎn)控制方式（超市/發(fā)送） ? 確定連續(xù)流范圍 ? 確定超市拉動(dòng)范圍 ? 確定定拍過(guò)程 ? 在定拍過(guò)程均衡混流生產(chǎn) ? 確定定拍過(guò)程的定增量 ? 確定過(guò)程改善點(diǎn) ? 未來(lái)狀態(tài)圖效益預(yù)見(jiàn) 十二、 實(shí)踐：繪制企業(yè)未來(lái)精益價(jià)值流圖 （五天課程） （老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和繪制企業(yè)未來(lái)的理想價(jià)值流圖。） 十三、 制定精益價(jià)值流行動(dòng)計(jì)劃 ? 價(jià)值流環(huán)掌控模式 ? 價(jià)值流項(xiàng)目?jī)?yōu)先性識(shí)別 ? 年度價(jià)值流計(jì)劃 十四、 實(shí)踐：制定企業(yè)精益價(jià)值流圖改善計(jì)劃 （五天課程） （老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定企業(yè)未來(lái)3-5年的價(jià)值流改善計(jì)劃。 ） 十五、 如何管理精益VSM ? 價(jià)值流的運(yùn)行推進(jìn) ? 價(jià)值流經(jīng)理的職責(zé) ? 價(jià)值流持續(xù)改進(jìn) 十六、 未來(lái)精益價(jià)值流實(shí)現(xiàn)的策略（五天課程） ? 精益改善實(shí)施方法(Kaizen) ? 精益管理成功的三步曲 ? 改善組織模式：精益改善周介紹 ? 案例分享：精益改善周經(jīng)典改善案例分享 ? 精益實(shí)施的基礎(chǔ)策略 十七、 課程總結(jié)