改善提案的基本思想和目的：

　　1.開發(fā)個人能力建立每個人經常發(fā)現(xiàn)問題的意識，經常進行改善，提高提案者的能力

　　2.創(chuàng)造易于勞動的場所，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行改善，使勞動場所趨于完美

　　3.提高工作場所的活力加強上下溝通

　　4.創(chuàng)造出成果，通過改善使企業(yè)直接得益

　　改善提案的作用和意義：

　　1.改善作業(yè)方法，創(chuàng)造易于勞動的場所，降低成本，提高安全意識，提高品質，事務的合理化高效化

　　2.養(yǎng)成經?？紤]問題的習慣，加強發(fā)現(xiàn)問題的意識，提高工作的主人翁責任感，提高成本意識。

　　3.加強部下與上司的交流，加強橫向交流，提高協(xié)作。

　　4.加強企業(yè)與個人的一體感，提高工作熱情。

　　5.使問題表面化

　　6.提高人員改善意識，提高集體配合水平，提高改善活動水平。

　　改善提案的內容：

　　1.業(yè)務改善

　　2.辦事能力和管理方式

　　3.節(jié)省能源、材料、經費

　　4.原料、設備國產化

　　5.現(xiàn)場工作方法改善

　　6.安全技術、環(huán)境保護改善

　　7.提高產品質量、降低生產成本

　　8.提高產品開發(fā)程度

　　9.提高新產品質量

　　10.生產設備、工藝革新

　　11.其他有利于企業(yè)經營的內容

　　不作為精益改善提案的內容

　　1.人事等有關基本制度

　　2.個人不滿事項

　　3.重復方案

　　4.領導的指示、部門的課題

　　5.與改進企業(yè)經營無關的事項

　　6.會議上已經公開的對策和經營計劃上已經反映的內容

　　提案步驟：

　　一、人或單位，應填寫規(guī)定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

　　二、審查

　　（一）審查組織

　　1)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。

　　2)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成并設執(zhí)行秘書。

　　（二）審查程序

　　各提案表均須先經各廠提案“審查小組”初審并經評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。（公司各部門提案經送委員會）2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P人員列席說明。

　?。ㄈ彶闇蕜t

　　1．提案審查項目及配合

　　（1）動機20％

　?。?）創(chuàng)造性15％

　　（3）可行性25％

　?。?）回收期投資30％

　　（5）應用范圍10％

　　2．成果審查項目及配合

　?。?）動機15％

　?。?）創(chuàng)造性20％

　?。?）努力程度15％

　?。?）投資收回期25％

　?。?）同效益25％

　　三、處理

　?。ㄒ唬┎捎玫奶岚福航挥捎嘘P部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。

　　（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

　　（三）保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月）。

　?。ㄋ模┏晒麢z查

　　1．實施的提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具成果報告表呈直屬主管核定后，轉呈各廠“提案審查小組”經三個月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會。

　　2．“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。

　　四、獎勵

　　（一）提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎金，未采用者發(fā)給xx元的獎金。

　?。ǘ┏晒剟睿骸皩彶槲瘑T會”依提案改善成果評分表，可核給xxx元的獎金。

　　（三）特殊獎勵：提案采用實施后，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)獎金。

　?。ㄋ模﹫F體特別獎：

　　以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：

　　第一名：錦旗及獎金xxxx

　　第二名：錦旗及獎金xxx

　　第三名：錦旗及獎金xx

　　五、附則

　?。ㄒ唬┨岚竷热萑缟婕皣覍＠ㄕ?，其權益屬本公司所有。

　　（二）本辦法經呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同

余偉輝老師簡介

      余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業(yè)商學院最認可的TOP100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產管理推進室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓及咨詢經驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造型企業(yè)和服務型企業(yè)實施精益生產、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓與咨詢服務，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。

      余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業(yè)實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。

       余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

      余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導入及全面解決方案、精益生產系統(tǒng)導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產維護系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業(yè)務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務，助力中國企業(yè)管理轉型和提升。

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