6月22日總裝二車間精益物流配送改善周完美收官。下午16:00在公司行政樓一樓培訓(xùn)室武漢格力總經(jīng)理助理羅文源、各單位領(lǐng)導(dǎo)、科長及全體改善周成員一起出席參加了本次改善周總結(jié)會(huì)議。

成員們共分為三個(gè)小組“配送組、超市組、產(chǎn)線組”，各小組團(tuán)隊(duì)成立后以 “四有”深化物流改革為目標(biāo)開啟了本次為期6天的改善周活動(dòng)。

有序的“線路設(shè)計(jì)”和“職能設(shè)計(jì)”，人、車、料、法的有責(zé)跟進(jìn)與處理，按模數(shù)、配送節(jié)拍進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，以及全面實(shí)施定崗定編管理，做精準(zhǔn)核算工作量和工時(shí)的有效定額設(shè)計(jì)。分別被成員們應(yīng)用到了整個(gè)改善周工作中。

會(huì)議第二項(xiàng)由改善周全體成員對(duì)本次改善周結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)和優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行心得分享。

成果匯報(bào)及心得分享：

會(huì)議第三項(xiàng)由武漢精智達(dá)教育科技有限公司余偉輝老師對(duì)本次改善周做總結(jié)發(fā)言。余老師說道：每一次改善都是對(duì)狗魚綜合癥的體驗(yàn)。余老師同步強(qiáng)調(diào)：1、改善是對(duì)痛點(diǎn)和難點(diǎn)的客服過程，每一次改善都是從痛點(diǎn)到難點(diǎn)最后再到亮點(diǎn)的轉(zhuǎn)變；2、改善可以折騰，但是不能折回，所有改善的成果要有可持續(xù)性的監(jiān)督和檢查并將各項(xiàng)成果進(jìn)一步進(jìn)行深化和固化。

會(huì)議第四項(xiàng)有羅總對(duì)本次改善周做指導(dǎo)和講話。羅總所強(qiáng)調(diào)的“三個(gè)打破”和“六字諫言”將本次總結(jié)會(huì)議進(jìn)一步推向了高潮。“打破部門、分廠之間的壁壘；打破原有的固定思維；打破原有的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)模式”，“觀察：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀察；靈感：發(fā)現(xiàn)問題后從靈感迸發(fā)改善的思路和方法；實(shí)踐：通過實(shí)踐解決現(xiàn)場(chǎng)問題”。

精益改善是一個(gè)持續(xù)性的工作，只有多方位、多角度持續(xù)性的學(xué)習(xí)才能更好的武裝我們自己。智能工藝、數(shù)字化工廠也是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。

在總結(jié)會(huì)議的最后我們有幸邀請(qǐng)到了上海纖科公司李晚華老師為大家做“基于智能工藝（IE+IT）應(yīng)用體系的數(shù)字化工廠”的項(xiàng)目介紹與講解。