【課程收益】 本研討通過戰(zhàn)略理論、工具、落地方法的討論，案例研討，協(xié)助學員建立正確的企業(yè)戰(zhàn)略思維，掌握戰(zhàn)略分析、落地的方法與技巧，提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行的能力，從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。 【課程特色】 不僅有新穎的理論框架，還有大量的案例，更有現(xiàn)場互動的深度思考！ 我們只講實戰(zhàn)！我們只講對企業(yè)最關鍵的戰(zhàn)略要素！我們只講怎么從規(guī)劃變成可以落地實施的方案！ 【課程大綱】 第一部分 戰(zhàn)略概述 1. 什么是戰(zhàn)略 2. 為什么要制定戰(zhàn)略 3. 怎么制定戰(zhàn)略 第二部分 產(chǎn)業(yè)定位分析 1. 產(chǎn)業(yè)結構分析 2. 產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 3. 公司價值鏈分析 4. 產(chǎn)業(yè)關鍵成功因素分析 5. 產(chǎn)業(yè)關鍵成功因素與公司價值鏈關聯(lián)分析 第三部分 公司定位分析 1. 公司愿景與使命 2. 公司戰(zhàn)略DNA分析 a) 什么是戰(zhàn)略DNA b) 戰(zhàn)略DNA的演變 c) 如何運用戰(zhàn)略DNA 3. 戰(zhàn)略意圖 第四部分 市場定位分析 1. 市場細分的意義與定義 2. 市場細分的工具 3. 市場細分與公司價值鏈關聯(lián)分析 4. 公司運營區(qū)域分析 5. 渠道分析 第五部分 產(chǎn)品要素分析 1. 產(chǎn)品分析的意義 2. 產(chǎn)品概念 3. 產(chǎn)品創(chuàng)新策略 4. 產(chǎn)品價值曲線及價值創(chuàng)新 5. 產(chǎn)品組合策略 6. 市場-產(chǎn)品-技術診斷 7. 產(chǎn)品技術戰(zhàn)略 8. 產(chǎn)品質量、成本分解工具 9. 產(chǎn)品定位與公司價值鏈關聯(lián)分析 第六部分 核心競爭力及外部環(huán)境分析 1. PESTEL分析 2. 戰(zhàn)略群組分析 3. 核心競爭力分析 第七部分 戰(zhàn)略議題與行動方案總結 1. 檢驗戰(zhàn)略規(guī)劃的質量 2. 戰(zhàn)略行動方案總結落地 第八部分 戰(zhàn)略執(zhí)行與調(diào)整 1. 戰(zhàn)略與績效系統(tǒng)的鏈接 2. 戰(zhàn)略調(diào)整