（1）頂層設(shè)計(jì) 今天給大家分享企業(yè)開(kāi)展5S管理的最最關(guān)鍵點(diǎn)，頂層設(shè)計(jì)。 為什么提到頂層設(shè)計(jì)，這個(gè)詞好像經(jīng)常出現(xiàn)在國(guó)家戰(zhàn)略層面提出的詞。今天企業(yè)也一樣，沒(méi)有做好頂層設(shè)計(jì)引導(dǎo)，最終會(huì)導(dǎo)致員工做的工作支撐
一、什么是5S管理整頓三易原則 整頓三易原則是指，在將物件存放的時(shí)候要考慮易取，易放，易管理，其目的是提高工作效率； 二、圖解整頓三易原則 圖1：不易放，但沒(méi)定位，放回去，位置會(huì)不一樣，每個(gè)人放的都
樂(lè)老師：有了5S管理，讓企業(yè)安全事故見(jiàn)鬼去吧5S管理如何保障安全？ 前兩天周末，想必大家玩的很HI，周末都輕松哈皮去了。 周末過(guò)了，樂(lè)老師分享一個(gè)企業(yè)管理重點(diǎn)話(huà)題，但又沒(méi)當(dāng)做重點(diǎn)工作去做，特別是產(chǎn)品
樂(lè)老師：5S管理沒(méi)做好，導(dǎo)致交貨期長(zhǎng)，丟客戶(hù)！ 樂(lè)老師分享圖解5S管理如何縮短作業(yè)周期，確保交貨？很多企業(yè)，特別是裝配組裝家電等行業(yè)，公司業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)，單子三下五除二就能談下來(lái)，業(yè)務(wù)接了很多，但生產(chǎn)
一、樂(lè)老師簡(jiǎn)介樂(lè)濤老師，80后新生代實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，7年只做1件事，專(zhuān)注企業(yè)5S管理培訓(xùn)與手把手落地輔導(dǎo)，接受過(guò)最純正的日本豐田系統(tǒng)培訓(xùn)，并到豐田內(nèi)部探尋5S管理背后之精髓； 二、樂(lè)老師破天荒創(chuàng)新樂(lè)
樂(lè)老師最近這2天分享的日記很多網(wǎng)友都點(diǎn)贊，也分享，這更加讓我增強(qiáng)了動(dòng)力，繼續(xù)分享一目了然，清晰明了的干貨給大家。讓在5S管理的道路上順利一些。 進(jìn)入正題，今天分享5S管理，如何提高企業(yè)形象，獲得更多
樂(lè)老師：還不搞5S？那就繼續(xù)一年浪費(fèi)成百上千萬(wàn) 回顧過(guò)去這些年，給很多企業(yè)做5S管理咨詢(xún)服務(wù)，在企業(yè)講課也好，開(kāi)會(huì)也好，經(jīng)常講解一些5S管理的知識(shí)，5S管理有部分知識(shí)比較空洞，聽(tīng)起來(lái)不具體，不形象，
昨天分享了5S管理如何提高工作效率，有很多網(wǎng)友反饋，配圖配的好，一看圖，在看文字講解，基本就懂了。 有不清楚的同學(xué)加我QQ交流要想表達(dá)清楚意思，一定要圖文并茂，包括車(chē)間的一些管理標(biāo)準(zhǔn)，管理流程，設(shè)備
前幾天五一節(jié)，樂(lè)老師回家做了許多事情。整理衣柜，自己更換汽車(chē)遙控報(bào)警器，更換家里的水龍頭，會(huì)一些朋友，吹一吹牛逼，喝一喝酒等等。 五一節(jié)期間，文章也沒(méi)有寫(xiě)，這幾天有很多網(wǎng)友發(fā)微信給我，樂(lè)老師你問(wèn)為什
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