1.教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)； 2.推動(dòng)4S，直至成為全員的習(xí)慣； 3.使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 4.形成溫馨明快的工作氛圍； 5.塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊(duì)； 6.是企業(yè)文化的起點(diǎn)和最
一、培養(yǎng)良好素質(zhì)的人才 讓每個(gè)人都能?chē)?yán)格地遵守公司的規(guī)章制度，讓每個(gè)人都知道要在企業(yè)里成長(zhǎng)，就必須從內(nèi)而外地主動(dòng)積極，都能認(rèn)為“我要成長(zhǎng)，我做好了，企業(yè)才能做好。我是一個(gè)作業(yè)員、員工，應(yīng)如何進(jìn)行整理
上次分享了5S管理如何提高工作效率，有很多網(wǎng)友反饋，配圖配的好，一看圖，在看文字講解，基本就懂了。有不清楚的同學(xué)加我創(chuàng)建的QQ群176884372交流 要想表達(dá)清楚意思，一定要圖文并茂，包括車(chē)間的一
5S管理如何提高生產(chǎn)效率我們看一下改善前圖1中我用紅色箭頭標(biāo)注的1 2 3，下面我將分別闡述5S管理為什么能提高生產(chǎn)效率！ 改善前（圖1） 1、該備件沒(méi)有做定位管理，易導(dǎo)致每個(gè)人拿取放回的位置不一樣
1.教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)； 2.推動(dòng)4S，直至成為全員的習(xí)慣； 3.使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 4.形成溫馨明快的工作氛圍； 5.塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊(duì)； 6.是企業(yè)文化的起點(diǎn)和最
一、培養(yǎng)良好素質(zhì)的人才 讓每個(gè)人都能?chē)?yán)格地遵守公司的規(guī)章制度，讓每個(gè)人都知道要在企業(yè)里成長(zhǎng)，就必須從內(nèi)而外地主動(dòng)積極，都能認(rèn)為“我要成長(zhǎng)，我做好了，企業(yè)才能做好。我是一個(gè)作業(yè)員、員工，應(yīng)如何進(jìn)行整理
太多人說(shuō)5S很好，就是搞不下去，搞下去了，也難以維持，為什么會(huì)存在這些現(xiàn)象，樂(lè)老師來(lái)給大家總 結(jié)一下 一、思維魔咒 （1）5S就是大掃除 很多公司進(jìn)入了這樣的誤區(qū)，認(rèn)為5S就是大掃除，全公司從上到下
今天樂(lè)老師分享一下，目前輔導(dǎo)的項(xiàng)目5S管理是怎么推行的。 很多企業(yè)做5S管理都是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)指令，或者公司一個(gè)口號(hào)，一個(gè)橫幅，就開(kāi)啟了5S管理之旅。 最后搞的公司全公司上下搞衛(wèi)生，不倫不類(lèi)的。 殊不知，
清掃不僅僅是打算衛(wèi)生，要進(jìn)行安全教育跟設(shè)備結(jié)構(gòu)原理教育 一、安全教育（圖1） 提前對(duì)員工做好清掃教育，對(duì)可能發(fā)生的事故，包括觸電、剮傷、捅傷，油漆的腐蝕，塵埃附落的扎傷、灼傷等不安全因素，進(jìn)行警示。
一、清掃有什么作用？ 企業(yè)推行5S管理，通過(guò)整理、整頓，必須品完成三定狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。 目前世界上制作行業(yè)有很多無(wú)塵化、無(wú)人化的“無(wú)人化”工廠(chǎng)。所謂無(wú)人化工廠(chǎng)也
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